林丹要单飞?林丹若单飞或能激活中国体坛

[宋承宪] 时间:2019-07-03 17:45:50 来源:浦东新区资讯网 作者:恒春兮 点击:25次

中科曙光与易捷行云战略合作,林丹共推云就绪超融合******2019年5月28日,林丹中国先进计算领军企业中科曙光与中国开源云计算提供商易捷行云(EasyStack)在北京宣布达成战略合作伙伴关系。 2019年5月28日,中国先进计算领军企业中科曙光与中国开源云计算提供商易捷行云(EasyStack)在北京宣布达成战略合作伙伴关系。双方将融合各自的技术实力和行业优势展开深度合作,并联合推出创新的云就绪超融合产品Stackcube-k,不仅可以有力支撑企业级用户数据中心的关键业务系统,也同时满足了企业级用户数据中心从超融合平滑无感进化到私有云的发展需求。从左至右依次是:中科曙光云计算产品事业部总经理何牧君、易捷行云EasyStack创始人兼首席执行官陈喜伦、中科曙光信息产业股份有限公司副总裁秦晓宁、易捷行云EasyStack联合创始人兼首席运营官王瑞琳作为数据中心的新型基础设施,超融合不仅市场前景广阔,应用场景也越来越丰富,而且用户的关键业务系统上云已经成为了超融合的重要发展方向。当前,超融合作为云基础设施的概念已经被业界广泛认同,并成为新一代私有云的一种重要的可进化形态,开启了从超融合,向私有云、行业云、多云产品形态平滑无感进化的新一代私有云阶段。在新一代私有云的产业链中,基于产品生态的联盟合作是产业发展的基础。正是在这样的产业背景下,中科曙光在持续加大对云计算投入的同时,一直注重云生态的建设。2018年中科曙光合作伙伴创新联盟正式成立,围绕云计算、大数据、AI等技术产业,从IT基础设施整合到数据管理,再到应用系统,围绕客户需求构建产业链。同时,2018年易捷行云成为中科曙光合作伙伴创新联盟中重要的云计算厂商。在一年的合作过程中,不管是在项目合作还是在技术创新方面双方都取得了丰硕的成果,也促成了中科曙光与易捷行云更深层次的合作。2019年,易捷行云新一代私有云对曙光全线服务器平台进行了兼容测试,并成功将超融合硬件平台迁移到曙光服务器平台上。基于双方的合作基础,5月28日,中科曙光与易捷行云宣布达成战略合作关系,并联合推出创新的云就绪超融合Stackcube-k,共同助力企业数字化建设和业务转型创新。随着企业数字化转型的加剧,企业用户在满足关键业务需求的基础上还需要兼顾新一代企业级应用和传统应用,数据中心承载的业务复杂性和数据压力与日俱增。据悉,中科曙光云就绪超融合Stackcube-K不仅在企业级用户所关心的支撑关键业务的高可靠、高性能上进行了进一步的提升;还通过完善的计算虚拟化、存储虚拟化、网络虚拟化能力实现了业务场景的全覆盖;而且,基于新一代私有云的核心体系,云就绪超融合Stackcube-k还可平滑无感进化到私有云平台,从而在真正意义上实现了数据中心的可进化的部署,使得数据中心可以真正拥有应对复杂环境下的可进化特性。值得强调的是,云就绪超融合Stackcube-k在进化过程中可以实现真正的平滑无感,实现:业务无感知、数据不迁移、服务不中断。这意味着,其创新的平台一体化设计与微服务架构不仅实现升级到云平台过程中业务无影响,更可在升级云平台的过程中实现云平台的自身操作不受影响。此外,云就绪超融合Stackcube-k真正意义上实现了以用户和应用为核心的易部署、轻运维的消费级体验。在简化运维的同时兼具便捷使用、应用敏捷交付的特性,它不仅实现对计算、网络、存储的抽象,还使得企业用户具备了对本地云资源的交付和管控能力与云平台服务能力。云就绪超融合Stackcube-K图形化的界面,向导式的使用助手,使得企业用户无需在系统的使用上投入过多的精力,通过内核缓存和容量的选择即可完成虚拟机的配置。无论是操作系统、单机单实例的应用还是集群类的应用,都可以将应用打包、发布至应用中心,使得企业级服务的创建、交付、下载如智能手机App一样简单。可选择性的一键式部署还大幅缩短了上线时间,降低了运维人员的工作量。在系统运维上,云就绪超融合Stackcube-k结合微服务技术和内置自愈引擎,将企业用户从以往繁重的运维工作中解放出来,通过实现软件层面的全面自愈,系统会深度检测硬件状态及关键服务(数据库、消息队列、计算、存储、网络等)并进行自动化分析,使得系统的负载异常等常见故障隐患能够自我修复,针对硬件故障修复后会自动恢复故障前的配置策略。中科曙光副总裁秦晓宁表示: 本次推出的云就绪超融合产品是中科曙光创新服务器与易捷行云领先的云计算软件能力的完美结合。未来,双方将继续深化合作,携手开拓云计算、超融合等市场,在曙光的优势行业中持续发力,为曙光客户提供企业级云计算、超融合产品。 易捷行云创始人兼CEO陈喜伦表示: 通过双方的战略合作,可以实现软件可进化、硬件可换代,真正释放新一代私有云的长期价值,改变行业规则。创新的云就绪超融合产品不仅将超融合到云计算的进化做到平滑无感,我们也期望它可以树立云计算超融合的新标准,推动整个产业融合发展。 责任编辑:周星如

姚仙泄漏仙剑5小蛮手办 魏啸微博承认******姚仙泄漏仙剑5小蛮手办 魏啸微博承认 发表:要单2011-04-02 09:54:32来源:要单99游戏编辑: 性急的姚仙于内部会议后在腾讯微博贴出了《仙剑奇侠传五》的周边照片,分别是剑型的U盘和小蛮美眉的手办,随后百游高级副总裁魏啸(微博)确认了这一消息。 有玩家称U盘造型很爷们,萝莉手办是宅男大爱,势必会对游戏销量产生积极作用,也有玩家担心如此精致的周边是否会提高游戏价格。百游营销总监吴亚辉表示对产品质量非常有信心,不怕山寨。以下为姚仙,魏啸,吴亚辉的微博截图: 姚仙贴出的周边 魏啸微博确认 吴亚辉表示对产品质量有信心 一些玩家的观点: 梁桂德: 挺不错的,实用漂亮~~小蛮人偶可以当装饰~~希望有小蛮身边宠物的毛绒挂饰~~ 菜牙: 那个剑的比例呢?小蛮很好,为啥不学轩辕,那个小挂件挺好看的,把仙剑五的Logo做成卡片,书签也可以… 慢点行吗: 这u盘是不是容易伤者小朋友?~貌似可以弄那种特别特别q的剑~~并且限量发行+绝对完美做工。mm们绝对不会吝惜多一样小收藏品的。。。 刘涛: 什么时候出来五呢。我是仙剑的忠实粉丝。每一代都玩过。哈哈。 mobilecola: 剑没特色啊,而且把USB插头放在剑柄那会好些,现在这种太容易把头弄丢了。||蚊子(@wenzi3212887): USB?||绯小舞(@lilacwu): 这个剑断的地方真奇怪……和作弊者死掐 《国土防线》将推出新补丁******和作弊者死掐 《国土防线》将推出新补丁 发表:飞林2011-04-02 09:51:06来源:飞林99游戏编辑: Kaos工作室在本周将为PC版本的《国土防线》增加一个反作弊补丁,以帮助玩家能够更好的和作弊者抗争。在这个补丁添加后,每个玩家的作弊信息都会被登记在案,以方便受害者有证据来维护自己的权益。 此外,这个补丁还会增加DirectX 10和DirectX 11的选择界面,以及一些游戏内容方面的修复。《国土防线》在PC、PS3和Xbox360三个平台推出,现在的销量已经大大超过了原来的预期销量。

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狂热玩家打造8位版《半条命》******上一篇:丹若单飞新增多人模式 《火炬之光2》确认年内上市 下一篇:丹若单飞和作弊者死掐 《国土防线》将推出新补丁 相关文章 热点图文 英雄联盟9.11版本更新内容 lol2019年6月4日版本更新公告 英雄联盟9 11版本更新了什么?英雄联盟在2019年6月4日停机维护更新至9 11版本,英雄联盟9 11版本有13个英雄改动,崔丝塔娜小恶魔皮肤来袭,最强王者回城特效上线以及一些BUG修复,下面99单机网小编为大家带来了英雄联盟9 11版本更新内容,一起来看看吧。[详情]新增多人模式 《火炬之光2》确认年内上市******新增多人模式 《火炬之光2》确认年内上市 发表:激活2011-04-02 09:41:25来源:激活99游戏编辑: 《火炬之光2》Runic Games确认,风靡一时的XBLA和PC大作《火炬之光》的续作《火炬之光2》将于年内上市。 《火炬之光2》将带有多人合作模式,玩家将可以和朋友们一起探索《火炬之光2》的开放世界。这一新加入的元素无疑将给《火炬之光》带来更加完美的体验。 官方公告如下: 《火炬之光2》采纳了广大玩家在社区提的建议,加入了多人合作模式。玩家可以在《火炬之光2》的世界中和亲朋好友一起体验全新的角色、更加开阔的世界、更加新颖的任务、更加危险的怪兽和多个全新的地下城。我们将努力为大家带来无与伦比的游戏体验。《火炬之光2》还将包括免费多人配对系统,价格也将十分低廉。游戏将于今年年内上市,敬请期待。 多人模式演示:仙剑五新官网筹备中 豪华版周边开始试做******上一篇:中国魔武双修?《阿玛拉王国:中国惩罚》前瞻 下一篇:新增多人模式 《火炬之光2》确认年内上市 相关文章 热点图文 英雄联盟9.11版本更新内容 lol2019年6月4日版本更新公告 英雄联盟9 11版本更新了什么?英雄联盟在2019年6月4日停机维护更新至9 11版本,英雄联盟9 11版本有13个英雄改动,崔丝塔娜小恶魔皮肤来袭,最强王者回城特效上线以及一些BUG修复,下面99单机网小编为大家带来了英雄联盟9 11版本更新内容,一起来看看吧。[详情]

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魔武双修?《阿玛拉王国:体坛惩罚》前瞻******魔武双修?《阿玛拉王国:体坛惩罚》前瞻 发表:2011-04-01 11:57:09来源:99游戏编辑: 通常在幻想风格的RPG中,战士们总是冲在最前面,与骷髅、僵尸和恶魔之类的怪物进行肉搏。而法师们则躲在后面放放火球和其它魔法。无论你选择哪个职业,都不得不牺牲一些能力。扮演法师失去的是砍杀的快感;而选择战士就无法施放那些效果绚丽的魔法。不过,即将于明年推出的RPG《阿玛拉王国:惩罚》则会摧毁这一古老的模式。你可以体会到双重的快感。本作中的法师是个到处惹是生非的家伙。 视频欣赏:  就算是不用法术,法师在战斗中也是一个强大的存在。游戏的战斗系统很简单,类似于《神鬼寓言》。三个按键分别对应肉搏、远程攻击和魔法。尽管法杖不能像剑一样劈开敌人,但它有一些列类似的连招可以使用。法师缺少一个真正战士的力量,但却不缺少将敌人打倒的技能。 与通常的滚地躲避不同,法师可以进行短距离传送。如果你的水平不错,那么这可以让你很好地靠近敌人、躲避一系列攻击、用法杖释放一串毁灭性的连击,然后再向后跳,放出火球等攻击性魔法将一群敌人杀死。 法师天生就是用魔法的,至少人们期望如此。目前看来《阿玛拉王国:惩罚》中有不少魔法可用。一种名为“引爆”的魔法尤其有效。你可以同时选中数个敌人,然后自行决定你释放的魔法何时引爆他们。这为魔法增加了我所没见过的策略性。当然还有更强力的流星雨魔法。但该魔法位于技能树的顶级,因此要获得可需要费一番功夫了。另外,当你释放流星雨时,一定要与攻击点保持一定距离,否则很容易让范围巨大的爆炸伤到自己。 现在想象一下将魔法与法杖结合到一起的效果吧。法杖会和剑一样有效。你很容易就会看出《阿玛拉王国:惩罚》中的法师攻击起来有多么特别。[NextPage] 游戏的精彩之处在于战斗中的每一个元素是如何环环相扣的。招式间的切换看起来相当流畅,而且让同时对付一群敌人提供了可能。法师再也不必躲在后面了。尽管一路上你会得到一些AI控制的队友的协助,但《阿玛拉王国:惩罚》的大部分时间你,你还是要孤军作战。现在你不必因为想成为个法师而丧失精彩肉搏战的乐趣了。 这主要归功于《阿玛拉王国:惩罚》的角色培养系统。在本作中,你不会遇到选择一个职业后就必须按一定方式升级的定式。《阿玛拉王国:惩罚》中有一种叫做“命运”的系统,你可以在不同的“命运”中投入经验点数。当你将经验点数投入到“法师命运”后,就可以解锁新的魔法和技能。但你也可以随时把点数加在“战士命运”上,这样你就会往战士路线发展了。有了这个全新的系统,你就可以创造适合你自己游戏风格的不同“混合型职业”角色了。 事实上,在《阿玛拉王国:惩罚》中不应该出现许多纯粹的法师路线玩家。大多数人都会创造有趣的混合职业角色。一会放个火球,一会儿又像战士一样和怪物厮杀起来。当然你还可以在远处放放冷箭什么的。即使你严格遵循法师路线进行游戏,你也完全可以近战与魔法相结合对付你的敌人。我发现有无数种将不同的技能混合搭配的方式,这种创造自己独特角色的体验才是《阿玛拉王国:惩罚》最最激动人心的特性。《暗黑破坏神3》蓝贴:林丹BETA测试与天梯系统******《暗黑破坏神3》蓝贴:林丹BETA测试与天梯系统 发表:2011-04-01 11:02:52来源:99游戏编辑: @Diablo:如果你挂记暗黑2的天梯重置的话,请关注战网论坛更新帖:://forums.battle./board.html?forumID=12019&sid=3000 玩家:我还在等着数年前暴雪员工提到过的更新的(苹果)OS X版暗黑2安装程序呢。 @Diablo:不用等了!访问 www.battle. 附上你的暗黑2 cdkey 就可以数用数字版安装程序了。 玩家:我在EscapistMag举办的 March Mayhem 竞赛第五轮里投了暴雪一票。 @Diablo:继续,别停。 玩家:我就直接问了,还有多久开始测试?开始测试前还有多少工作要做? @Diablo:那我直说了吧,我们还没有准备好做出任何的通告。 上一篇:赵文瑄有意扮演《古剑奇谭》角色“紫胤” 下一篇:魔武双修?《阿玛拉王国:惩罚》前瞻 相关文章 热点图文 英雄联盟9.11版本更新内容 lol2019年6月4日版本更新公告 英雄联盟9 11版本更新了什么?英雄联盟在2019年6月4日停机维护更新至9 11版本,英雄联盟9 11版本有13个英雄改动,崔丝塔娜小恶魔皮肤来袭,最强王者回城特效上线以及一些BUG修复,下面99单机网小编为大家带来了英雄联盟9 11版本更新内容,一起来看看吧。[详情]

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赵文瑄有意扮演《古剑奇谭》角色“紫胤”******赵文瑄有意扮演《古剑奇谭》角色“紫胤” 发表:要单2011-04-01 10:56:53来源:要单99游戏编辑: 伴随古剑奇谭官方对电视剧消息的不断曝光,粉丝群中也开始了对古剑奇谭电视剧演员选用的热议。近日,在古剑奇谭贴吧中一条“赵文瑄蜀黍对师尊这个角色很有兴趣”的帖子,引发了大家对《古剑奇谭》中紫胤真人一角的扮演者的热议。 赵文瑄,中国台湾知名男演员,其代表作品有电影《喜宴》、《红玫瑰与白玫瑰》、《宋家皇朝》,电视剧《大明宫词》、《千秋家国梦》、《孙中山》、《她从海上来》、《大国医》等。 据之前消息古剑奇谭电视剧今年开拍,演员的选择上对古剑奇谭粉丝来说无疑是一件大事,希望古剑奇谭官方也可以听取玩家的意见,选择最适合的演员来出演。最后总结,无论谁将出演,我们都希望古剑奇谭可以为我们带来一场电视剧的盛宴。 上一篇:FREEMAN回归?《半条命2:第三章》最新消息 下一篇:《暗黑破坏神3》蓝贴:BETA测试与天梯系统 相关文章 热点图文 英雄联盟9.11版本更新内容 lol2019年6月4日版本更新公告 英雄联盟9 11版本更新了什么?英雄联盟在2019年6月4日停机维护更新至9 11版本,英雄联盟9 11版本有13个英雄改动,崔丝塔娜小恶魔皮肤来袭,最强王者回城特效上线以及一些BUG修复,下面99单机网小编为大家带来了英雄联盟9 11版本更新内容,一起来看看吧。[详情]

FREEMAN回归?《半条命2:飞林第三章》最新消息******FREEMAN回归?《半条命2:飞林第三章》最新消息 发表:2011-04-01 10:55:27来源:99游戏编辑: 在沉寂了三年之后,Valve日前正式针对玩家众望期待的《半条命2:第三章》发话了。 Valve的制作人Doug Lombardi向Ausgamers媒体表示: “你将会再次看到他,没错。我们与戈登弗里曼的冒险还未完结。今日我只能说到此处,但请与我们共同坚持下去。” Valve许诺的《半条命2:第三章》已沉寂多年,旗下整装待发的期待作品《传送门2》即将在4月中旬亮相。 另外,Valve此前曾表示《传送门2》的开发团队正在秘密开发“其他东西”,可能正是《半条命2:第三章》。 上一篇:显卡接招!《孤岛危机2》DX11补丁2月内发布 下一篇:赵文瑄有意扮演《古剑奇谭》角色“紫胤” 相关文章 热点图文 英雄联盟9.11版本更新内容 lol2019年6月4日版本更新公告 英雄联盟9 11版本更新了什么?英雄联盟在2019年6月4日停机维护更新至9 11版本,英雄联盟9 11版本有13个英雄改动,崔丝塔娜小恶魔皮肤来袭,最强王者回城特效上线以及一些BUG修复,下面99单机网小编为大家带来了英雄联盟9 11版本更新内容,一起来看看吧。[详情]亚马逊中国电商 毁于谁手?******如果不是“退出”传言四起,丹若单飞亚马逊电商都快被人们遗忘了——入华15年,丹若单飞从中国第二大电商,变成不足1%的小众生意,它的存在感实在太微弱! 如果不是 退出 传言四起,亚马逊电商都快被人们遗忘了 入华15年,从中国第二大电商,变成不足1%的小众生意,它的存在感实在太微弱!与美国总部蒸蒸日上形成鲜明对比,亚马逊中国愈发缄默无闻。有传言,由于效益太差,中国区年会被取消;在西雅图的年度汇报会,中国区的高管也总是最后发言,且时间最短。昨日,久未发声的亚马逊中国确认,将于今年7月18日停止为第三方卖家提供卖家服务,未来将保留云计算、Kindle与跨境贸易业务。面对模式多变、打法草莽的本土竞争对手,它的掉队似乎成为了必然,退败也只是时间问题。一手好牌被打得稀烂,亚马逊中国电商,到底毁于谁手?懊恼的经历 在中国,亚马逊没戏! 一次堪比惨痛的购物经历,让某媒体的研究总监Eastland很是懊恼。2018年7月,他在亚马逊订购了四件商品。其中一件是某品牌冲牙器,属于 海外自营 的人气商品。但收货后才发现,使用的电压竟是110伏。询问亚马逊客服,对方让用户自行购买变压器,但无产品链接提供, 既然销往中国,为什么不使用220伏电压的产品?天猫上卖的这品牌,就是配的220伏市电 。更悲催的是,当从本土电商购买变压器后,发现产品无法使用。想退货,客服让将图片发送到某指定邮箱,接下来就是无尽的等待。Eastland认为,中国用户已经被本土电商的高效 惯坏 ,亚马逊竟然还用邮件,其售后服务,实在令人堪忧。故事还没完。另一件货物是高尔夫GPS腕表,属于 海外自营 的畅销商品,含税价比本土电商贵了300元。其最大卖点是,可以提供4万多个高尔夫球场的球道地图及技术数据。收货后搜索,发现北京的几家球场并无显示,其中还包含中国全运会赛场。 原来所谓全球4万家,恐怕四分之三在北美, 美国畅销商品 不一定适合中国用户,亚马逊心中没数吗? 选择退货,竟让用户自行快递到美国拉斯维加斯的某处,而国内快递公司又因内置锂电池而无法空运 既然电商业务已经进入中国,就不能在中国设个中转站,便于接受退货? 还有一件商品,虽未送达,订单状态却显示 开始退货 。这或许是一次极端的购物的经历,但不难看出问题所在:第一,亚马逊中国的售前、售后服务体系欠缺。售前无用户评价,售后服务形同虚设。第二,亚马逊中国对国内消费者缺乏基本研究,更缺乏本土化的内容。第三,产品依旧存在质量问题,且价格无明显优势。 亚马逊,拿什么吸引中国消费者在此购物? ,他反问道。实际上,吐槽亚马逊者绝非少数。据新浪黑猫投诉显示,在亚马逊中国电商平台上,单方面取消订单、出售二手或过期商品等问题时有发生,大量用户不满其服务态度和低效率反馈。相较而言,中国本土电商的客服体系相对完善,至少可以通过即时通讯发送图片,更不会有 货品自行寄回美国 的奇葩案例出现。更重要的是,技术与生态对于购物体验的优化和改善:本土电商中,无论是短视频内容的详细页,还是基于智能算法的AI客服都已十分普遍,加之新兴的直播生态等,进一步促进消费潜能。同时,通过大数据分析用户行为,算法推荐等已成为电商 标配 。这一切,都将亚马逊中国甩在了后面。自暴自弃?买家吐槽不断,卖家亦不爽。 现在即使参与活动,销量也一般。给我的感觉是,在这里饿不死,但绝对吃不饱 ,美国某户外品牌在华电商主管王女士告诉新浪科技,2012年,该品牌进入中国市场,亚马逊是第一选择, 老板是美国人,不了解国内现状,点名在亚马逊开店,这种情况对于国外中小品牌来说,十分普遍 。在2013年前后,该品牌持重金运营亚马逊中国店铺。王女士回忆,起初亚马逊中国的活动多为免费,无论是 秒杀 还是 镇店之宝 ,销售方面都有良好效果。后来,亚马逊更改了商业模式,施行付费制, 当时2万元一个套餐,包含N次秒杀 。奇怪的是,付费参与活动后,销量反而下降了。 我印象很深,当时还为这事单独开过会 ,王女士说,团队研究发现,小品牌在付费后以次充好,导致数量激增,秒杀活动页面也增至数十个, 很多好的商品,被系统排到了很多页以后,曝光量自然就低了 。她透露,自2018年4月起,亚马逊中国突然停止第三方商家入仓,且没有过多解释;同年8月,发布通知不再为第三方商家提供物流卖家服务。 我们认为这很可能是 退出中国 的开端,是酝酿已久的 。 一切都不是偶然,是必然 ,在她看来,亚马逊之所以退败,原因集中为三点:第一,亚马逊的顾客相对高端,有一定比例是留学生,这些人习惯在亚马逊购物。但是,随着本土跨境电商的兴起,无论是天猫、京东,还是新涌现出的网易考拉、小红书,内容都愈发丰富、打法也多样化,相较而言,亚马逊失去优势,用户难以留存。第二,亚马逊有些 自暴自弃 。本土电商搞活动,都会去其他网站做引流,同时重金砸广告,加大活动声势。这方面亚马逊十分欠缺,活动如同 闭门造车 ,声量不大。第三,自第三方商家不能入仓后,失去了送货速度的优势,又缺乏价格优势,买家和访客必然减少。 你现在看App,首页的活动商品销量都很少,更别提普通产品了,哪里还有竞争力? 王女士抱怨地说道。同时她也有些焦虑,毕竟团队在亚马逊运营多年,在入驻本土平台后, 如何面临多元化竞争 是当下的必修课。从努力到麻木在亚马逊中国内部人士看来,这些年的日子并不好过。一些细节反映了企业的生存状态。 以前我们开年会时,是在国贸大酒店,后来换成了大学体育场,最后所幸直接取消了。年会的奖品也是,以前最差也是一瓶红酒,后来换成了橄榄油,再后来就是充电宝充电线,最后连阳光普照都没了 ,知乎上,一名已离职的亚马逊中国前员工Kim告诉新浪科技,2018年,亚马逊中国全面收缩,运营团队直接砍半,总体人员下降超过了五成,团队只剩下七八百人。同时,仓库面积砍半,最终到只剩北京、昆山和广州三个城市。Kim透露,亚马逊内部倡导简洁风,比如前几年的部门会议,很多人习惯不做PPT,用Word简单阐述。同样,这种风格也反映在网站上, 你看页面就知道,和淘宝、京东那些琳琅满目的产品页面,差距有多大 。一些亚马逊员工也为此努力过。Kim坦言,对于相对朴素的UI(用户界面),内部员工曾多次提出修改意见,但每次总部的回复流程都很慢,一个细节要用邮件反复沟通,加上中美时差,效率极低, 总部的意思很明确,要各国家各地区的页面风格统一 ,换言之,不太支持本地化和个性化修改,久而久之,员工们也变得十分麻木。离开亚马逊后,Kim曾在一家本土电商短期任职, 主管经常让我们加班加点改UI,迎合用户需求,这差别(和亚马逊)太大了 。更有意思的是,网上还曾曝光过一道亚马逊的面试题目。问某品牌进入中国,如何说服它首选入驻亚马逊?很多网友的回应直截了当:不会选择。他们反问,不为中国人习惯而改变,为何还要选择?如今,亚马逊将迎来新一轮裁员潮。昨天上午,中国区召集各部门员工开会,简短的会议中,公司对所有员工的辛勤劳动和做出的贡献表示感谢,并正式宣布了公司将进行业务调整和裁员的消息。有高管透露,亚马逊中国区总裁张文翊也将离职。亚马逊的回应也颇为简洁,称因业务资源的整合和优化会涉及部分岗位的变化,但相关具体细节无法披露。数据来源:Analysys易观谁是罪魁祸首?报告显示,在中国市场上,如今亚马逊所占的市场份额已从辉煌时的20%,降到0.6%。为何会 堕落 至此?京东CEO刘强东在节目中坦言,当年京东跟亚马逊竞争的过程中,最核心的感觉就是亚马逊对其中国团队缺乏信任, 这就像士兵在前面打仗,打一枪就问子弹还够不够,再打一枪还给不给我子弹。这样根本没法打仗,中国区市场变化快,如果前线没有大规模授权的话,是会出问题 。很长一段时间,亚马逊中国的总经理都是外国人,而且是缺乏中国生活经验的外国人。从2005年起,王汉华开始负责亚马逊中国,随后又经历了两名外国高管,女将张文翊于2016年才上任。长期由国外人掌舵,战略偏差在所难免。回看电商发展的黄金十年,2012年可谓分水岭。这一年的8 15,阿里、京东、苏宁、国美在价格战上激战正酣。刘强东在微博上突然宣布, 京东未来三年内大家电产品零利润 ,并将微博作为通报降价的出口。苏宁不甘示弱,随即宣布参战。然而,亚马逊给出的策略是:不参加价格战,因为价格战是忽悠,非持续经营之道。当时总部认为,低价促销不符合长期利益,不喜欢只追求短期利益的行为。于是乎,亚马逊中国在这场战役中,置身事外。待 硝烟 散去,京东开始逐步确立了家电电商的地位。更重要的是,价格战还促成了电商节,无论是阿里的双11、京东6 18等,建立和推广的基础就是价格优势。也正因如此,人们才开始接受并熟知这些电商,最终奠定了阿里和京东的地位。决策判断失误、两国文化差异,导致亚马逊在与本土电商的竞争中,始终处于劣势。同样,这一劣势在跨境电商中再次延续。与阿里、京东主推 低价爆款 不同,亚马逊始终走 偏贵品质 路线,这也不符合早期市场现状,最终导致市场份额下滑。这一切,时任卓越网副总裁的陈年看得很透彻。他在创办凡客诚品后,简单点评了亚马逊的 弊端 。他说, 美国人基本上不听你的,想做一份符合你理解的中国市场规划,真的太难了 。 断臂 后能走多远?当然,中国区电商的退败并不意味着满盘皆输,它依旧是全球最大的电商企业。2018年,亚马逊全年营收2329亿美元,同比增长31%,全职员工的平均年薪甚至高达10万美元。其中,亚马逊AWS云服务收入为256.55亿美元,同比增长47%,成为运营收入最高的部门。未来将保留云计算、Kindle与跨境易业务。 断臂 后的亚马逊能走多远?首先是AWS。根据Syergy Research公布的云基础设施服务市场数据,2018Q4的中国市场中,阿里云以40.5%的市场份额排名第一,腾讯紧追其后份额达到16.5%,AWS排名第三,市场份额为9.7%。虽然领跑全球云计算市场,但在国内,AWS仍与阿里云有着较大差距,后者的本地化服务与生态,已在国内建起壁垒,其他厂商短期内难以攻克。其次是Kindle,其聚焦数字阅读,是亚马逊的另一张王牌。公开信息显示,早在2016年,中国就已成为Kindle设备销售的全球第一大市场,同时Kindle还和数百家国内出版机构合作,电子书选品在过去几年快速增长,目前可提供70多万本Kindle电子书,并先后推出了KU包月服务和Prime阅读。尽管在国内面对来自掌阅手机阅读等竞争,目前来看,Kindle仍是一家独大。最后是跨境电商业务。亚马逊虽然具备天然优势,但依旧面临本土电商的挑战。根据易观监测数据,2018年中国跨境出口电商交易规模达7.9万亿元。在国内第三方数据中,天猫国际和网易考拉,在跨境电商中的占据份额十分靠前。近些年,本土电商开始逐步发力跨境业务,必将进一步 蚕食 亚马逊在该领域的市场份额,机遇、压力和挑战,三者并存。 责任编辑:周星如

F******上海绎维软件系统有限公司对外宣布B轮融资圆满完成,激活新一轮融资由华创资本领投,激活齐银基金跟投。 日前,专注企业绩效管理EPM与分析的上海绎维软件系统有限公司,对外宣布B轮融资圆满完成,新一轮融资由华创资本领投,齐银基金跟投。自2015年成立至今的短短三年时间里,上海绎维软件于2017年3月获得红杉资本中国基金A轮投资,并在消费品、制造、互联网、地产、医药、金融等领域树立了标杆客户。上海绎维软件创始人兼CEO曾晓丹表示,抱着 做更多企业能用得起的好产品 的初心,他与志同道合的伙伴一起,从熟悉又亟需变革的EPM领域入手,主打产品命名F-One,就是寓意为了一个目标 提高企业绩效管理能力。企业绩效管理(EPM)对于企业经营发展的重要意义是显而易见的:EPM是对企业各种资源(人财物)进行分配、考核、控制、分析,以便有效地组织协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,并通过分析调整实现企业提升的持续循环的过程。尤其在大数据技术飞速发展、精细化管理要求高涨的今天,大中型企业的EPM配置必不可少。上海绎维软件创始人兼CEO曾晓丹F-One目前以统一的数据平台,结合财务绩效(全面预算管理等)、销售绩效(返利/佣金管理)等主打应用,向下集成F-One自研的绩效管理分析平台以及数据分析平台(ETL+OLAP+数据建模),以一体化的用户体验为制造、酒店、汽车、零售、地产、4S店等提供行业和领域提供综合绩效管理解决方案。目前,F-One已成功在上汽通用、广汽菲克、保利发展、葵花药业、味全、明治雪糕、广州证券等企业落地实施,使用绎维F-One的用户超过了10,000+。可以说,F-One能够获得企业级市场的认可,受到华创资本及齐银基金的青睐,与创始人团队深刻理解企业绩效管理的深层需求与技术演进密不可分。绩效管理系统通常分为数据采集(ETL)、数据建模(OLAP模型)、数据分析(与业务相关的经营分析、财务分析及投资收益测算分析等)层次。SAP、IBM、Oracle等传统企业级软件公司,在每一个层面都有单独的产品,通过收购补充不同层面的技术能力和功能模块再集成起来,形成了过 重 的软件架构体系,操作复杂。F-One则是从一开始,就从绩效管理软件的用户体验出发,对每一层进行 量体裁衣 ,围绕为用户交付最佳体验而 瘦身 化和轻量化,核心技术为基于内存计算的M-OLAP系统,以及高性能流式ETL系统;同时,把原来放置在前端应用侧的大量计算、调用函数库等任务推向了数据库层,也就是把计算推向数据,从而减轻了前面应用的负担,可以用H5页面的方式带来现代化的用户体验。对于不同业务线纷繁复杂,灵活多变的绩效规则,业务用户只需要通过可视化的拖拽组件方式就能轻松完成,分析结果可以秒级实时呈现(Real Time)。而传统的绩效管理软件则需要由IT人员协助,先把数据导入数据仓库,再开发脚本代码,运行完毕后才能提供给前端用户查询,往往需要数小时甚至数天才能得到结果。曾晓丹表示,F-One将继续致力于三大能力的突破与创新,即分布式实时计算能力、大数据离线/近实时处理能力、预测和AI能力,也将企业绩效管理推向新的高度,对企业战略规划与决策提供更大的指导意义,并适时启动国际化。F-One围绕为用户交付绩效管理最佳体验而生,在2B创投崛起及创投市场日益看重成熟项目的拐点上,上海绎维软件获得华创资本与齐银基金的投资可谓恰逢其时。本轮领投方、华创资本企业软件投资负责人谢佳表示: 今天的中国经济已经将中国企业带入了比拼经营效率的时代,F-One恰逢其时的从企业绩效管理切入,产品主打应用之一的全面预算管理,帮助大中型企业更好的做到 把账算好 ,助力他们从过去的 核算会计 升级到更贴近于业务价值的 管理会计 。绎维的F-One平台是一款出色的分析型软件,也是企业数字化转型的平台级产品,在易用性及分析性能方面比国外大型软件厂商的同类产品表现更优秀,也更适合中国国情。创始人晓丹同时也对企业绩效管理的理念与技术理解深入,我们非常高兴能与晓丹团队合作。 责任编辑:李丽京东12.7亿入股五星电器 意欲何为?******有业内人士认为,中国五星电器当前尚属于区域性家电连锁,中国发展远不及10年前,收购价值不大,对京东的营收贡献也不大。 近日盛传的 京东欲将五星电器纳入囊中 一事终于尘埃落定。4月17日,京东集团与江苏五星电器正式签订投资协议。协议显示,在交割条件满足的情况下,京东将从五星电器现有股东佳源创盛控股集团有限公司(以下简称佳源)购买五星电器46%的股权,对价为12.7亿元,将以现金和承继债务的方式支付。完成交易后,双方将全面发挥彼此的优势,共同打造面向未来无界零售的线上线下全渠道、智能化的全新购物体验。此外,为进一步加深双方的战略合作伙伴关系,京东同时向佳源提供了一笔金额为10.3亿元的贷款,佳源和五星电器将给予京东一定的担保和股东权利。京东与五星电器 谁更需要谁?公开资料,五星电器成立于1998年,是一家江苏的电器零售商,2006年被美国电器连锁巨头百思买收购,8年后,百思买清出所持的五星电器股份,后者由佳源接盘。佳源集团接手后,五星电器选择了务实的发展之路:借助旗下 万镇通 平台发力乡镇市场。数据显示,截止目前,五星电器在江苏、浙江等七个省份有超220家线下连锁卖场。其网店主要集中在二到四线城市,在华东地区,尤其是江苏省内占据较高的市场份额,据悉其江苏省乡镇市场的份额已达60%。随着移动互联网的高速发展和消费观念的转变,线上线下消费边界逐渐模糊,新零售异军突起并得到快速发展。在此背景下,坚守线下实体经营的五星电器面临着增长乏力又无计可施的尴尬。五星电器相关负责人日前对媒体表示,五星电器在寻求不断做大,一直有意向进行并购,目标为区域连锁企业,并有意将在更多渠道进一步渗透。可见这家坚守线下的实体零售企业,也试图在线上寻找增量,加快引入互联网合作方,以实现资源互补。与京东的合作端倪可见。作为收购方的京东集团,其线上优势自不必说,但电商经过数年的高速发展,现在已进入增长平缓期甚至是瓶颈期,在电商红利逐渐消失的当下,网店用户引流成本激增,京东的线上增长也遭遇天花板。于是过去两年间,京东家电业务加大了线下的扩张速度,网点开始在全国四五级市场迅速建立起来,而与五星电器自2017年起的合作自然也是其布局线下的重要一环。2017年底,京东与五星电器达成战略合作关系,开始了渠道和供应链层面的合作,双方在全国多地开设了五星电器无界零售体验店,并对这一业态进行了复制,在洛阳、杭州等地开出了20多家门店。京东集团高级副总裁、京东零售集团3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵表示,去年 双11 期间,五星电器线下50多家旗舰店与京东联动,客流量大增,销售额环比增200%,这也为双方形成绑定关系做出了铺垫。入股能否助京东补齐线下短板?协议内容显示,京东和五星电器将发挥各自优势,推动线上线下无缝融合。京东将开放供应链、物流仓储、金融和技术等方面的领先能力,并和五星电器在无界零售体验店、下沉市场、供应链等多领域展开深度合作,打造无界零售的经典落地案例。对此,外界看法不一。有业内人士认为,五星电器当前尚属于区域性家电连锁,发展远不及10年前,收购价值不大,对京东的营收贡献也不大。但也有观点认为,五星电器目前网店集中在华东地区的二至四线城市,京东也在布局下沉市场。双方都有所需求,京东收购五星电器比自己建造要更加便捷高效。 五星电器在区域市场有一定的品牌影响力,也有固定的用户群,与京东之间也早有业务协同。京东直接收购,更有利于其全渠道布局,高效拓展线下市场。从业务协同到资本联结,这是一个相对自然的过程。 4月15日的京东家电2019年度战略发布会上,闫小兵表示,京东 要在线下再造一个京东家电 。他透露,京东不仅会在一、二线城市开出大型体验店,还会下沉至三到六线城市,但门店类型、规模会有所差异。业内人士认为,无论是近年来与美的、奥克斯、海尔、格力等多家电品牌合作,还是这紧随 再造一个线下京东家电 战略而来的 五星电器并购 ,京东所希望的应该还是回归3C家电主业,并且补足自身线下资源分布不足的劣势,通过整合线下实体门店实现新客获取和渠道下沉。 责任编辑:周星如

反对996,体坛到底在反对什么?******关于996的讨论依然在持续,体坛剥开层层讨伐声,我们听到了一些理性的声音。在反对996的背后,公司人到底在反对什么? 工作996,生病ICU 一群程序员在全球最大代码共享社区GitHub发起 996.ICU 项目,并在域名后添加了这样一句注解。登陆这个域名可以看到一份996公司名单,发起人倡议公司人更新这份名单并提供证据,为反996付出行动。从3月27日项目发起至今,名单上已有123家公司。4月12日,阿里巴巴创始人马云公开谈论996,称 能做996是一种巨大的福气,很多公司、很多人想996都没有机会。 此番言论把针对996现象的讨论推向高潮。在996.ICU的名单上,阿里巴巴排在第三位,马云的发言很快作为阿里实行996的证据被提交。除了更新 黑名单 ,996.ICU也建立了955公司白名单,以让更多人逃离996,加入955行列。同时还分别提供劳动仲裁与劳动诉讼攻略手册、向相关部门公开信息、鼓励介绍海外工作、查询常见职业病的功能社区,并编写了反996许可证,阻止违反劳动法的公司使用许可证下的软件或代码。996并不是什么新鲜事 上午9点上班,晚上9点下班,每周工作6天 这个工作强度在互联网行业并不少见。事实上,996作为一种互联网行业的 潜规则 ,在过去不短的一段时间内被公司和员工默许着。程序员的高收入和工作的高强度犹如天平的两端,曾经达成了平衡。现在,这个平衡被打破了,这说明天平至少有一端发生了变化 要么是收入增长不及预期,要么是加班现象更严重了。糟糕的是,两种情况同时发生了。2018年,根据美世咨询、中智、科锐等多家机构的薪酬报告,互联网行业薪酬增速放缓到10%以内。从2018年年度到2019年初这段时间,不少互联网企业开始裁员,这也在无形之中增加了在职员工的工作压力。 公司对人的要求更高了,以前做到60分就有奖金,现在要做到80分甚至100分。 戴宁对《第一财经》YiMagazine说。戴宁在深圳一家互联网创业公司工作,他所在的公司并没有强制员工996,规定上班时间在9点45分至18点45分之间,但实际上,他每周的工作时长将近80个小时。作为员工,戴宁并不反对996, 既然来到深圳打拼,就不会选择安逸。 加班很多时候是他的个人选择。作为这家创业公司的管理层,戴宁明白如果不996,公司将很难赶上市场步伐,自己也很难得到足够在深圳立足的收入。在996的反对声中,其实也不乏像戴宁这样在工作岗位拼命的人,如今他们反对的,不是加班本身,不是努力上进,而是被剥夺了对工作和生活的选择权,是一旦不支持996就要站在上进的对立面,是公司把自愿当成理所当然的剥削......关于996的讨论依然在持续,剥开层层讨伐声,我们听到了一些理性的声音。在反对996的背后,公司人到底在反对什么?反对996,公司人到底在反对什么?公司对《劳动法》的漠视一个明确的事实是,如果一家公司强制996,本质上是一种违法行为。根据《劳动法》第36条规定,劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时。正因为法律不允许,996工作制从未被写进任何一家公司的劳动合同,如今却在不少公司内被强制执行,这是让很多公司人所无法接受的。一旦996变成一种行业共识,公司人将面临的,不再是进不进这家996的公司,而是要失去整个行业,这是一个危险的信号,它超越了法律,并对公司人施以无形的压力,使得从业者不得不遵循新的规则,很难再有选择的权利。当自愿被当成理所当然早在中国互联网飞速发展的前几年,从业者的工作强度并不比现在少,但当时或出于对创业的热情,或处于对 改变未来 的理想情怀,公司人并没有表现出如此强烈的反对声。这种被自主动机所激发的工作热情不需要制度,甚至不需要高薪,它本质上是员工的个人选择。而如今在996的反对声中,你或许能听到,大部分公司人反对的不是加班本身,而是企业把个人努力当成是理所当然的一部分。当996被鼓吹成奋斗者的标志,不愿意996者被冠以懒惰求安逸的标签时,一切就变了味。强行实行996工作制的公司显然没有意识到这一点,当员工的个人动机被压缩,雇佣双方就只剩下一纸契约。企业看似延长了工时,但被动超时工作的公司人要如何激励,是否有利于企业应对未来的市场竞争,这是996公司们需要考虑的问题。不合理的薪酬机制钱,的确是公司人最关心的问题之一。很多人在讨伐996的问题时提到了薪酬制度的不合理。也有人说得很直白:反对996,还是因为钱没给到位。实际上,程序员已经是毋庸置疑的高薪人员。能有这样的高薪,和过去几年优秀程序员的稀缺有关,行业快速的发展带动了一大批企业用人的需求,而有能力的程序员供不应求。但随着越来越多的人涌入这个领域,程序员不再稀缺,公司开始重新评估这个岗位的薪酬标准,加之如今不少公司都在降低人力成本,高薪泡沫已是过去式。在这样的大背景下,默认996,意味着从业者将失去一笔不少的加班费。根据《劳动法》第44条规定,工作日加班工资至少应为正常工资的150%,双休日加班工资至少应为正常工资的200%,法定节假日则3倍于日常工资。但实际上,许多公司并没有为超出8小时以外的工作时间支付工资,而是以其他形式的福利替代。比如戴宁的公司没有加班费,但每天晚上7点半会有免费晚餐,如果在9点半以后下班,可以报销打车费。这种模糊的操作让不少公司人觉得劳无所获,也是很多程序员开始反思自己是否值得这么拼命的原因,一旦薪酬涨幅趋于平缓,工时又被普遍延长,对应的平均时薪下降,最终损失的依然是公司人的利益。强制996造成的无效加班在996的反对声中,很多人反对的并不是加班这件事,而是在公司强制执行996之后产生的无效加班,是对工作精力和热情的极大消耗。戴宁发现有些员工到了下班时间即使完成工作也不走, 只要有一个员工加班,其他人就不走,就像玩游戏挂机一样。 戴宁将这种情况称为攀比式加班。心理学中的踮脚效应可以加以解释 一个人踮起脚尖,后面的人也得踮起脚才能看到前面。踮脚效应的结果往往是大家一起受累。这种现象在大公司也无法避免。 有些加班是真的忙,有些加班是不必要的。 腾讯游戏前员工郑迁告诉《第一财经》YiMagazine。大公司各个部门之间繁杂的沟通流程、没完没了的会议往往会占据大量时间。从行业角度看,996或许可以在短期内帮助公司以更低的人力成本应对市场环境,但长期来看,如果只是一味延长工时,而不从提高行业效率着手,公司同样将面临严峻的考验。996可能是另一种年龄歧视互联网行业的 年龄歧视 是很多从业者的又一个焦虑点,这已经是一个众所周知的问题。互联网的收入模式决定了它必须要 快 ,只有快,才能实现快速迭代,提升用户体验,形成用户数量的爆发式增长。这些都决定了公司希望程序员能更高密度高强度地工作,这个时候年龄就是一个坎。上了年纪的程序员,一方面很难再有拼尽全力的体力和精力,同时他们还要顾及家庭。如果996一旦成为互联网行业的默认规则,对于中年程序员而言无疑是一种打击,未来留给他们的路是什么?跟年轻人拼体力和学习速度?很难有胜算。去做管理?现实是并没有那么多的管理岗。但这并不只是中年程序员才需要考虑的问题,而是每个年轻人的未来。很多人反对996,其实反对的正是这种工作制度下可能形成的职业周期的缩短 一旦无法996,就将面临淘汰。讨论996,本身是一种进步。就像8小时工作制经过流血抗争才被写进法律,社会的任何进步都是有代价的。996能被拿出来讨论,至少说明有一部分人意识到在契约关系中保护自身合法权益的重要性。支持或反对996是个人选择,而我们认为,在一个多元化的社会里,每个人都应该拥有选择生活方式的权利。如果这次关于996的讨论真的能推动一些劳动制度的改革和迭代,能够影响哪怕一家公司因此开始重视员工的权利,那它就是有意义的,而这不仅仅是程序员们的胜利。(应采访对象要求,戴宁、郑迁为化名) 责任编辑:周星如高通CEO八千字访谈实录:林丹与苹果和解是巨大的里程碑******周三,林丹美国高通公司和苹果意料之外签署了和解协议,外界认为苹果是在压力之下被迫和解,此次和解是高通公司的一次巨大胜利。据外媒最新消息,高通首席执行官莫伦科普夫在接受采访时谈到了和苹果公司和解的一些内幕。 以下为访谈内容实录:大卫 费伯:让我们直截了当地说吧,事实上,高通首席执行官史蒂夫 莫伦科普夫(Steve Mollenkopf)加入了我们的行列。史蒂夫,我们很高兴你今天早上来到这里,当然是在那个大新闻之后的第二天。我想,第一个问题,对于我们这些密切关注这场争端的人,考虑到高通和苹果之前的吵吵闹闹,以及整个事情的来来回回沟通,你们是如何达成和解协议的?史蒂夫 莫伦科普夫:我认为像这样的交易不是一夜之间达成的。你知道吗,这需要在两个团队之间进行大量的讨论。蒂姆(苹果首席执行官蒂姆 库克)和我在一起谈了很多。我们最终达成了一项两家公司都喜欢的交易。你知道,这真的为两家公司之间更自然的关系扫清了道路。我们当然喜欢一起研究产品。这就是我们现在要做的。大卫 费伯:是的,很明显你是带着某种要求进来的,他们也是和他们一起来的。我们都知道他们在哪里,而且似乎相距很远。你在和解谈判中的筹码是什么?是不是5G的到来,或许是苹果无法在市场上推出一款拥有合适芯片的手机,让你有了达成和解的筹码?史蒂夫 莫伦科普夫:不,我想,这是一种混合的东西。非常广泛的和解协议,如你所知。这是一项涉及我们所有技术的许可协议。这是一个具有扩展选项的长期许可协议。这是我们一起使用的第一个直接专利授权协议。大卫 费伯:而且不是和苹果代工企业签署的。史蒂夫 莫伦科普夫:正确。大卫 费伯:和苹果公司本身签署,是吗?史蒂夫 莫伦科普夫:正确。就其本身而言,这是一个巨大的里程碑,实现这一目标既困难,又有许多问题要解决。我们显然想在产品方面合作。我们有一个多年的产品协议。所以,你知道,每一方都发现了一些有用的东西。有一笔付款也回到了高通,就像你可能想到的那样。大卫 费伯:嗯,他们欠你数十亿美元的未付专利费。史蒂夫 莫伦科普夫:对。大卫 费伯:现在,当然,从技术上讲,这些都是苹果代工厂造成的。史蒂夫 莫伦科普夫:对。大卫 费伯:你得到数十亿美元的费用了吗?史蒂夫 莫伦科普夫:嗯,我们没有透露支付金额。你知道,真的,我要说的是,今天,我们把所有这些都看作是过去的事情。你知道,我们现在专注于产品,向前迈进,做我们必须做的每一件事。大卫 费伯:我们想和你谈谈未来。但我只需要一分钟,我是说,这是一场两年的战斗。双方都说了一些相当难听的话。我想,就你的谈话而言,你是如何弥合与库克先生个人之间的分歧的呢?你知道,再一次,我们试图理解为什么我们得到了一些人会认为是一个意想不到的解决方案,正如昨天在Curiel法官的法庭上开始的开场辩论。史蒂夫 莫伦科普夫:是的,我想,你知道,我们一直在讨论时机问题。我已经谈过时机了。事实证明它和那个非常相似。你知道,在这件案子里,我们很可能在法庭的台阶上走了几步。但是,你知道,不同公司可以找到一种合作的方式。现实是:两个伟大的产品公司,这是一个自然的位置,他们一起工作,想要一起工作。我们过去曾这样做过,并在将来找到了这样做的方法。我很高兴情况就是这样。大卫 费伯:我们有更多的问题要问你,但是如果可以的话,回到交易本身。你不会告诉我们从苹果向高通支付了多少钱。我想,你也不会告诉我们你每部手机能拿到多少专利费吧。我是说,昨天在法庭上,你的律师埃文 切斯勒似乎表明你每部手机能拿到13美元。他在公开法庭上说过,我想,我看过笔录了。我想应该比这还少。有人说高通提议每部苹果手机收取7.50美元专利费,但他们不接受。你能告诉我们你希望的iPhone专利费吗?史蒂夫 莫伦科普夫:我们不能披露。大卫 费伯:你不会吧?史蒂夫 莫伦科夫:不,我们不会说的。大卫 费伯:而且这个信息也不会出现在你的电话会议上,或者其他类似的地方?当你报告你的财务业绩时,我们也不会知道吗?史蒂夫 莫伦科普夫:正确。大卫 费伯:有何不可?史蒂夫 莫伦科普夫:嗯,像这样的交易,有很多相互交换的价值,它最好保密。大卫 费伯:好的。史蒂夫 莫伦科普夫:我们确实试图给出一些暗示,至少对我们的业务意味着什么。所以,我们给了,你知道的,在网站上的一些东西。我们向监管部门提交了8K报表,基本上是说,当产品开始转移时,由于这笔交易,大约有2美元的额外收益,这对我们来说显然是非常重要的。但别忘了他们是个大客户。我们很高兴有能力向前迈进。顺便说一句,如果我们不认为这对我们有好处,我们是不会签协议的。我相信他们也是这么想的。交易就是这样产生的。而且,你知道,我们很高兴。吉姆 克雷默:你知道,史蒂夫,我想澄清一些事情。这是件大事,但你说蒂姆和我谈了很多。我在一月份和蒂姆 库克谈过,他表示(和高通公司)没有太多的谈话,好像就从来没有。我是说,双方沟通是后来的事吗?史蒂夫 莫伦科普夫:吉姆,我要告诉你,回到这笔交易,它是如何达成的,我只想告诉你:如果公司里的高层不多说话,这些事情就不会结合在一起,如果CEO们不多说话,这些事情也不会一起出现。其实我们有很多讨论。很明显你不会在开场辩论的那天早上把这些放在一起。我们很高兴能在一起。吉姆 克雷默:对。史蒂夫 莫伦科普夫:我相信苹果方面也是一样的。但是我可以告诉你重点,明确的重点是让我们把产品放在一起。我们在产品方面的合作有很长的历史,我们很高兴能再次合作。吉姆 克雷默:你会做什么特别的事吗?因为现在看起来这是一种非常特别的关系,以后高通会让苹果的5G手机比其他任何人都要好?史蒂夫 莫伦科普夫:你知道,我们有很多客户。吉姆 克雷默:得了吧。吉姆 克雷默:你只是中立?我是说,这次和解被称为凡尔赛条约,贝尔斯登研究公司坦称之为凡尔赛条约,我必须相信苹果从你那里得到了一些特别的东西,史蒂夫?史蒂夫 莫伦科普夫:你知道,我们会尽我们所能给每个人最好的支持。我们不会向每个人说不同的话。吉姆 克雷默:你有。好的。有没有什么东西能让苹果更快地做到这一点?这可能是什么时候?因为很多人觉得苹果落后了。你是5G先生。苹果落后了吗?史蒂夫 莫伦科普夫:你知道,老实说,我永远不会谈论一个人的产品计划。但我会告诉你,高通是兴奋的,我们有整个团队来支持他们。卡尔 昆塔尼拉(Carl Quintanilla):这确实让人感觉到,你做得很好的一件事就是,在这场激烈的争论中,你踩着踏板走向了研发和创新的奖章。最后,从一个局外人的角度来看,这让他们产生了这样的想法,那就是,如果三星得到了很多这样的东西,可能会发生什么。史蒂夫 莫伦科普夫:嗯,我不想描述他们为什么要做这些事。我要告诉你的是,我们把踏板放在了5G的奖章前。我认为这对这家公司来说是正确的,我相信这对这段关系也很重要。太多了。你知道,5G的影响将是巨大的。不仅在智能手机空间中,而且在手机空间之外。我们认为我们是明确的领导者,我认为这不仅对我们的客户是一件好事,对我们的股东也是一件好事。卡尔 昆塔尼拉:现在有没有一个产品上架的好时间表?或者这是苹果该宣布的事情?史蒂夫 莫伦科普夫:嗯,我们不会谈论苹果的产品计划。这显然是5G的开始之路。我想我们两周前在Verizon网络上推出了一款手机。这是世界上最早的一次,我们对此感到非常兴奋。吉姆 克雷默:史蒂夫,你有回购股票的历史事实上,你的股票回购压力很大。你有很多钱。你打算做什么?史蒂夫 莫伦科普夫:你知道,我们现在就要处理这笔交易。吉姆 克雷默:不,你看,我是想让你说些什么-我们都会说, 嘿,史蒂夫真的在CNBC上透露了一些消息。 到目前为止,我们还没有真正做到这一点,所以我要试着-你喜欢提高股息吗?你喜欢回购吗?你知道是怎么回事吗?史蒂夫 莫伦科普夫:所以,我想说,如果你延长你的时间范围,昨天可能是一个非常有趣的新闻日。你知道,我们不需要在两天内做两件事什么的。吉姆 克雷默:我不知道。大卫 费伯:史蒂夫,对于那些指责高通公司收取过高专利授权费,并以一种不适当的方式将芯片产品与知识产权联系在一起的人来说,这是不是让所有的事情都消失了呢?史蒂夫 莫伦科普夫:嗯,你知道,我们对这一点的看法,我想回顾一下过去15个月的历史,如果你回顾过去15个月,我们签署了主要协议,或者是去年1月与三星(Samsung)签署了一项协议的延期。我们刚和苹果做了一笔大买卖。我们仍然有一个问题与一个大的OEM,即华为,我们做了一个临时协议,与他们,如你所知,回到我们的上一次盈利电话会议,我们披露了这一点。所以,但是,当我们回顾历史的时候,我们实际上已经把那些有很大影响力的大客户从名单上剔除了。我们有很大的价值,我们能够证明我们在历史上的想法。大卫 费伯:美国联邦贸易委员会的案子已经结束了,但还没有收到法官的答复。这对你还是对高通及其商业模式来说仍然是一个风险?史蒂夫 莫伦科普夫:是的。我想,你知道,我们确实在一月底完成了审判。我们在等法官裁决。我想,我很难多说这件事,但是,你知道,当法官做出裁决时,我们会处理这件事的。大卫 费伯:但是,这些和解协议,包括昨天与苹果达成的和解协议,是否在某种程度上影响了这一裁决,而不管它可能是什么?史蒂夫 莫伦科普夫:我不这么认为。我想当我们看到这笔交易的时候,我们很高兴能做到这一点。我们能够达成协议的环境显然正处于一场审判中。但是,你知道,法庭会做出决定的。大卫 费伯:因为考虑到法官在审判过程中的评论,有些人担心事情看起来并不像是你想要的那样。史蒂夫 莫伦科普夫:我想我们对审判的进展很满意。大卫 费伯:是吗?史蒂夫 莫伦科普夫:如果你看一下记录,看看我们争论的内容,我们有一个很强的理由。再说一次,一切都掌握在法官手中,我们会等待她的决定。大卫 费伯:卡尔提到你的研发经费。我的意思是,在这场诉讼大战中,你们决定增加研发经费,当你在很大的压力下,在成本方面。你做了那个决定。你为什么干那样的事呢?史蒂夫 莫伦科普夫:信不信由你,它实际上比那要早一点。大卫 费伯:是的。史蒂夫 莫伦科普夫:因为在这个行业中无论发生什么事情,你不会想错过通信技术转型。比如从3G升级到4G,从4G升级5G,这对于保持您的领导地位是非常重要的。而且,它还使您能够真正地开拓业务,并将业务扩展到新的领域。在5G上比任何其他代次跃迁都更正确。我们想确保公司能够做到这一点。我们增加研发支出的同时,也进行了控制成本的措施。因此,我们很高兴能够做到这一点。这是一个很好的决定,老实说,我为高通团队能够在外界看起来很分散的情况下执行这项任务感到非常自豪。卡尔 昆塔尼拉:5G有什么特别之处?史蒂夫 莫伦科普夫:5G设计的目的,是让汽车、自动驾驶汽车、互联教育等设施有史以来第一次接入移动通信网络。所以,我们今天的问题不是 我们有伟大的技术领先优势吗? 而是 我们如何将其扩展到新的行业? 这个很好的问题。期待着用我所有的精力来解决这个问题。吉姆 克雷默:你知道,史蒂夫,我知道你会说, 吉姆,你为什么一直在想这件事? 但我要播放的是我对蒂姆 库克采访的一个小片段。我们会把这件事搞清楚的,我们以后再也不会提起这件事了。所以,让我们播放视频,你有一个东西在你的耳朵上,让你可以听到我听到的。史蒂夫 莫伦科普夫:是的。(插入采访库克片段)蒂姆 库克[1月8日]:我们在高通遇到的问题是,他们的政策是不签署专利许可协议,就没有芯片。在我们看来,这是非法的,许多不同国家的监管机构都同意这一点。其次,他们有义务在公平、合理和不歧视的基础上提供他们的专利组合,但他们不这样做。他们收取过高的价格,他们有很多不同的策略来做到这一点。吉姆 克雷默:另外,当我问他你对他们做了什么时,他说, 事实是,自从去年第三个季度以来,我们就没有与他们进行过任何和解谈判。 。这是事实。所以,我不知道这种想法从何而来。所以,对我来说,这就是战争。他还指出根本没有谈判。所以,我知道你可以说这是过去的事了。但是我们必须揭开过去的面纱,这样它就不会在未来发生。对吗?我们必须了解过去。这里到底发生了什么?史蒂夫 莫伦科普夫:你知道,吉姆,真的,谈论过去和一些他说的,真的没有那么有帮助。我可以告诉你,现在公司的活力在哪里?现在这些公司的活力就是让我们想出如何尽快提升的方法。我可以告诉你,我们的关系集中在这个问题上。我不仅在我的团队内部,而且还与苹果团队进行了很多讨论。这就是焦点所在。大卫 费伯:我们都可以假设你不会在不谈判的情况下达成和解。史蒂夫:是的。大卫 费伯:我们能不能至少假设一下?史蒂夫:是的。大卫 费伯:两家公司的交流不可能发生在思想交流或是其他不涉及对话的通讯设备上。史蒂夫 莫伦科夫:公司们要达成这样一个复杂的协议,你必须得谈一谈。但是我可以告诉你,像这样的公司,他们会继续前进,他们会转向自然合作的东西,也就是产品。我们都很兴奋。吉姆 克雷默:你是说那些骂人的话都在你身后了。我是说-你基本上是个海盗。史蒂夫 莫伦科普夫:别说这些了好吗。吉姆 克雷默:没有?史蒂夫 莫伦科普夫:不。吉姆 克雷默:好吧,现在,告诉我们一切都很好,你们彼此相爱。史蒂夫 莫伦科普夫:吉姆,我有一只狗,我有孩子,我有所有这些人们一直都喜欢的东西。我可以告诉你,我们是两个以产品为中心的组织。我们在研究产品。我们过去曾这样做过。我们喜欢这样做。我们做得很好。我可以告诉你,这就是焦点所在。这就是我们兴奋的原因。吉姆 克雷默:5G是不是太棒了,我有一部好手机,你觉得5G出来后我该去买一部新的吗?史蒂夫 莫伦科普夫:我一直认为人们应该买新手机。我期待着你尽快买新手机。大卫 费伯:你知道吗,史蒂夫,你对我们来说是多多少少的,我们都很感激你。在这段时期里,我们经历了很多艰难的时期-我的意思是,我的-从某种程度上说,很难想象这位首席执行官在面对更多潜在的危机时会是谁。不管最初是在中国,当你接受这份工作并在那里定居时,韩国,博通的敌意收购,以及随后可能会失去很多董事会成员,并以某种方式设法避免由于美国当局的介入而被接管。还有恩智浦的收购交易,你后来没有成功。当然,就这一切而言,与苹果的这场纠纷。高通的剧情结束了吗?史蒂夫 莫伦科夫:嗯,我希望如此。但现实是,当你在开发有意义的、与全球许多行业相关的技术时,你就会引起人们的注意。只要你有一个技术领先,你可以通过你的方式通过。我们过去做到了这一点-在过去五年多的时间里当然能够做到这一点。我相信会更平静的。但我可以告诉你,我很高兴高通有这样的地位。卡尔 昆塔尼拉:你如何告诉其他企业领导人,如何应对重大的政治形势、重大的法律形势,以及如何不把你的目光从工程技术领域移开?史蒂夫 莫伦科普夫:我有一个强大的团队。他们对技术感到兴奋。当你看一看高通发生的事情时,大概有30个人在担心所有影响这一事件的变化。整个组织的其他部分都专注于生产优秀的产品。如果他们继续这样做,很容易解决这些和苹果的纠纷问题,尽管看起来很戏剧化。大卫 费伯:好的,让我们考虑一下未来。或者,你知道,这是高通,现在有这么多的背后,可以想象。但你没有收购恩智浦。你没有被收购。你已经和苹果和平相处了。在这一点上,你已经或多或少地与世界各国政府实现了和平,尽管我们还不知道公平贸易委员会的结果。你现在做什么?例如,你考虑过另一笔大买卖吗?你有没有重温在恩智浦方面显然想要做得更大的想法,即使是在物联网中,或者更多地连接到汽车上呢?史蒂夫 莫伦科普夫:嗯,我认为我们有选择,这是很好的。我们要处理这件事。我们要做5G。摆在我们面前的5G坡道,我们一直在谈论其中的机会,在很多方面都是在这个行业中创造的。我们有很多机会去做那件事。我们希望有能力去做更多的事情,并且希望有更多的选择去做你提到的一些事情。吉姆 克雷默:去年12月,特朗普总统说,中国现在对高通收购恩智浦保持开放。你们立即发表声明说: 我们很高兴得知这一消息,但时间已经过去了。 时机用完了。史蒂夫,你需要手机之外的更多业务。恩智浦是一家伟大的公司。我知道有分手费用之类的。他们太棒了。他们还没有一个我认为是继承人的人。我想促成这笔交易,因为这将使你有一个更高的价格。为什么不行?太天才了。你为什么关上门?为什么钟没电了?这是特朗普总统给你的。为什么不见见他们把这件事做完呢?史蒂夫 莫伦科普夫:吉姆,行业逻辑很有道理。吉姆 克雷默:太好了!我们开始吧。史蒂夫 莫伦科普夫:但我想这艘船可能是在自己的航线上航行,瑞克和他的团队,很棒的公司,很好的行业位置。我们真的错过了早些时候做这件事的机会。吉姆 克雷默:我们可以弄到,它没有-门还没关上。火车还没有离开车站。大卫 费伯:恩智浦甚至连一笔钱都拿不到。卡尔 昆塔尼拉:这是免费的。大卫 费伯:他只是喜欢动作。卡尔 昆塔尼拉:这是并购中最划算的交易。吉姆 克雷默 :我希望这只股票的价格是100美元。如果你说, 听着,你知道吗,我们对所有的可能性都是开放的 ,我们可以达到100。史蒂夫 莫伦科普夫:我很感谢你的建议。这是一个很好的,但我们真的专注于通过工作的细节和支持我们的新的大客户。大卫 费伯:好的,如果可以的话,让我们以这个音符结束吧,史蒂夫。就5G的未来而言,Verizon至少很早就点亮了几座城市。但是,它似乎非常不确定,确切地说,这将是什么时候,将是一个无处不在的东西。你和我已经谈过了,在节目上,在节目外。我们在5G时间线上的什么位置?史蒂夫 莫伦科普夫:好的,我们正处于5G商用的开始。我可以确定,看看全球有多少个网络,5G的第一年和4G的第一年有多少部手机上线。你会在5G上看到一个比4G更快的爬坡阶段。大卫 费伯:为什么?史蒂夫 莫伦科普夫:嗯,有几个原因。一个是提供5G的单位数据成本,因为你使用的频谱太高了。因此,对于运营商来说,推出这一产品的经济性实际上是相当有吸引力的。尤其是在流媒体视频需求如此之大的时候。所以,你看到的商业模式,你知道,移动了很多。我们很高兴能做到这一点-你知道,帮助实现这一点。搞定了。关于5G发布的另一件有趣的事情是,它正在全球范围内发生。它发生在欧洲,在中国,在美国、韩国和日本发生的同一年。例如,明年将举办日本奥运会。很多事件都会迫使这辆车开得很快。我可以告诉你,在5G推出方面,问题是, 我们如何做得更快? 不是, 孩子,这会发生吗? 关键是我们怎样才能越来越快地做到这一点。参加你的节目的人总是打电话给我: 让我们快点来吧。 我们快点把它弄好。那是个好地方。大卫 费伯:所以,有能力相当快地部署它。我的意思是,你没有给我一个具体的时间表,很显然,你指的是CEO,无论是Verizon,AT??T,甚至是Sprint和T-Mobile,但他们都想尽快行动。史蒂夫 莫伦科普夫(SteveMollenkopf):我们真的很想推出这款产品,在这个行业里有很多动力和活动,我们很高兴成为其中的一员。吉姆 克雷默:2020年圣诞节,苹果会有5G IPhone吗?你能拿到吗?你认为如何?史蒂夫 莫伦科普夫:我不打算谈论苹果的产品组合。大卫 费伯:嗯,我们很感激你能和我们谈论一些事情。我们非常感谢你来到这里,并期待着在未来与你谈论5G,史蒂夫。吉姆 克雷默:是的。大卫 费伯:我们还没弄清楚你每部手机能收到多少专利费。我们没有发现他们付了多少钱,以及这笔交易是如何达成的-。大卫 费伯:史蒂夫 莫伦科普夫,非常感谢你今天来到这里。史蒂夫 莫伦科普夫:谢谢你们。大卫 费伯:史蒂夫 莫伦科普夫是高通公司的首席执行官。 责任编辑:周星如

(责任编辑:于立成)

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