疑似赵雅淇工作室发文祝福林丹一家好好过 网友质疑该账号造假

[金宇宙] 时间:2019-08-07 07:57:02 来源:浦东新区资讯网 作者:杨克强 点击:46次

蚂蚁金服收购英国支付公司 向欧洲迈出重要一步******这笔交易标志着蚂蚁金服欧洲扩张的一个重要里程碑。在过去的几年里,疑似家友质疑该蚂蚁金服与欧洲的众多商家建立了合作伙伴关系,疑似家友质疑该现在通过支付宝接受中国游客和网上购物者的付款。 近日,蚂蚁金服收购英国支付公司WorldFirst,向欧洲迈出了重要的一步。双方均未披露交易金额。然而,当谈判于12月首次曝光时,多份报告认为收购价为5.5亿英镑(7.05亿美元)。此次收购由WorldFirst首席执行官Jonathan Quin在周四给客户的一封信中证实。公开资料显示,WorldFirst是一家英资企业,作为全球最早的跨境支付解决方案提供商之一,WorldFirst在英国、美国、澳大利亚、新加坡、日本及荷兰等国家和地区设立分部。公司主营业务分三块,国际汇款、外汇期权交易、国际电商平台收款及结汇。这笔交易标志着蚂蚁金服欧洲扩张的一个重要里程碑。在过去的几年里,蚂蚁金服与欧洲的众多商家建立了合作伙伴关系,现在通过支付宝接受中国游客和网上购物者的付款。支付宝于2015年在伦敦和米兰开设办事处,并于2016年与英国的巴克莱银行,法国的法国巴黎银行,意大利的UniCredit和瑞士的SIX集团签署了合作协议。2017年,支付宝扩大了与Adyen的合作关系,Adyen是一家荷兰公司,为全球4,500多家企业提供在线或店内支付平台。自公司成立于2004年以来,WorldFirst已经监管了700亿英镑的转账。该公司提供多种国际支付服务,并与蚂蚁金服合作开展了多项欧洲合作伙伴关系。据蚂蚁金服称,此次收购还将为海外商家提供进入中国电子商务市场的便利。 我们相信,成为蚂蚁金服和更广泛的阿里巴巴生态系统的一部分,将为我们创造机会, Jonathan Quin说,他将在收购完成后继续担任首席执行官。 随着时间的推移,我们将能够为用户提供更好的产品和服务。因为拥有大集团的资源,我们能多大地发挥自己的潜力, Jonathan Quin补充道。 责任编辑:周星如

传滴滴2018年亏损109亿元 官方未予置评******2月13日午间消息,赵雅作室祝福账号造假今日有媒体报道称,赵雅作室祝福账号造假传滴滴2018年全年亏损高达109亿元。滴滴方面对此未予置评。 2月13日午间消息,今日有媒体报道称,传滴滴2018年全年亏损高达109亿元。滴滴方面对此未予置评。根据媒体报道,一份滴滴内部流传出来的财务数据显示,该公司2018年持续巨额亏损,全年亏损高达109亿元人民币。同时,2018年全年滴滴在司机补贴方面投入共计113亿元。滴滴官方对此未予置评。此前还有传闻称,滴滴高管层正考虑将一些部门的员工人数削减20%。还有国内媒体报道此轮裁员比例达到25%。滴滴目前在全球拥有1万多名员工。对于裁员一事和具体的裁员比例,滴滴官方当时也未置评。2018年,滴滴连续遭遇安全事件,同时面临合规问题。当年12月,滴滴安全和效率为目标进行了架构调整,网约车、单车、车服,财务与经营管理部、法务部等多个滴滴核心业务和多部门都进行合并、调整。在随后的滴滴出行全员大会上,滴滴CEO程维表示,公司表现不如预期,员工年终奖比去年缩减一半,而滴滴高管集体不拿年终奖。 责任编辑:周星如百度入局医疗器械销售?公司回应称为公益产品做准备******百度经营范围信息的变更,淇工被外界解读为,淇工百度将再次发力布局医疗业务。据百度方面人士回应,这是为公益产品眼底筛查相机投入市场做准备,该产品已在去年百度世界大会进行发布。 近日,《每日经济新闻》记者在国家企业信用信息公示系统查询到,百度在线网络技术(北京)有限公司的经营范围中,出现了 医疗器械II类 和 销售第三类医疗器械 的内容。而据启信宝平台显示,该公司在今年2月11日经营范围发生变更,除新增上述两项外,还增加了 软件开发 项目。而上述经营范围信息的变更,被外界解读为,百度将再次发力布局医疗业务。据百度方面人士回应,这是为公益产品眼底筛查相机投入市场做准备,该产品已在去年百度世界大会进行发布。2月13日上午,《每日经济新闻》记者在国家药品监督管理局网站和原北京市食品药品监督管理局网站上,有关百度公司的第二、三类医疗器械经营和生产备案都还查询不到相关信息。百度在医疗领域布局已有多年但进展并不顺利。2015年,百度曾发布了在线医疗服务平台 百度医生 ,面向患者和医生两端,主打医患双选。但2017年3月, 百度医生 因百度公司业务调整而关闭。图片来源:天眼查截图 责任编辑:周星如

疑似赵雅淇工作室发文祝福林丹一家好好过 网友质疑该账号造假

Palo Alto Networks推出更快速下一代防火墙******全球网络安全企业Palo Alto Networks(纽交所代码:发文PANW)(派拓网络)今日宣布其下一代防火墙可升级至PAN-OS 9.0版本。新版本具备多项全新功能,发文可预测恶意攻击并借助自动化技术阻截其进程,进而满足各行业对IT安全日益增长的需求。此外,PAN-OS 9.0版本拥有超过60项全新功能和工具,可轻松部署最佳安全实践。Palo Alto Networks(派拓网络)首席产品官Lee Klarich表示, Palo Alto Networks(派拓网络)一直致力于借助分析和自动化技术来简化安全管理。广大客户之所以选择我们的下一代防火墙平台,是因为我们始终以创新为己任并致力于减少对单一产品的依赖。今天我们推出的PAN-OS 9.0版本防火墙,其中一项功能便是全新DNS安全服务,借助机器学习来阻截攻击者窃取合法组织信息。 在今天推出的全新功能中,对Palo Alto Networks(派拓网络)下一代防火墙平台软件和硬件的提升将助力企业强化跨混合云环境下的安全态势,方便简化防护措施。 预测和防御:根据Palo Alto Networks(派拓网络)威胁情报小组Unit 42的研究,将近80%的恶意软件采用DNS创建命令与控制(C C)模式,这让防御者很难发现攻击并实施阻截。PAN-OS 9.0版本中的全新DNS安全服务使用机器学习方式,主动阻截恶意域名,将攻击扼杀于摇篮之中。 性能:Palo Alto Networks(派拓网络)认为那些拥有大型数据中心、海量加密流量、以及物联网设备生态系统发展迅速的企业,需要兼顾安全与性能。Palo Alto Networks(派拓网络)PA-7000 Series,采用新型网卡,可以高于友商两倍的速度实现威胁防御,且解密速度较之前提高三倍。 简易性:传统防火墙规则存在安全缺陷。Palo Alto Networks(派拓网络)全新策略优化器将助力安全团队采用更直观的策略取代原有规则,进而提高安全性并易于管理。由于规则管理的难度降低,人为错误相应减少,而人为错误则是造成数据泄露的主要原因。 更加广泛和迅捷的云安全:企业需要在多个公有云及虚拟数据中心间实现一致的安全性。Palo Alto Networks(派拓网络)VM-Series增加支持Oracle Cloud、阿里云、Cisco Enterprise Network Computer System (ENCS)以及Nutanix,可为广泛的公有云和虚拟数据中心环境提供安全防护。借助自动扩展功能和过渡架构,VM-Series可为AWS和Azure提供2.5倍于原有性能的防火墙吞吐量,帮助客户实现对动态和大型公有云部署的自动化安全保护。 2018年,Palo Alto Networks(派拓网络)借助广泛的客户调研,对产品转型进行指导。客户选择Palo Alto Networks(派拓网络)的最大原因便是易于运维,他们更需要的是一个集成的平台,可以降低运维复杂度,能够给安全团队以信心,让他们使用最佳实践、减少人为失误。Klarich认为 我们倾听客户反馈并做出响应,我们发现客户需要的,首先是简易性和可控性。此次PAN-OS 9.0版本的推出,除了添加一些诸如DNS安全服务这样的功能之外,主要是帮助安全团队消除了部署其它单一工具的必要性,减少人为失误情况的发生,从而让安全团队聚焦于项目自身,实现业务增长。 K2-Series现已对服务供应商发售Palo Alto Networks(派拓网络)宣布其K2-Series已全面上市。K2-Series为业界首个准5G下一代防火墙,专为服务供应商5G和物联网需求所开发。采用K2-Series后,服务供应商可防御那些以4G和5G移动网络、物联网设备以及移动用户为目标的高级网络攻击,为其提供无与伦比的网络流量可视化。如欲了解更多有关PAN-OS 9.0版本信息,敬请点击s://www.paloaltoworks.com/products/new/new-panos9-0如欲了解更多有关K2-Series的信息,敬请点击s://www.paloaltoworks.com/products/secure-the-work/next-generation-firewall/k2-series.html定价及上市情况PAN-OS 9.0版本现可供全球各地持有有效支持合同的Palo Alto Networks(派拓网络)客户使用。针对PA-7000 Series的网卡以及全新DNS安全服务现在皆可订购。 责任编辑:李丽数字化打造新一代亚洲供应链******人工智能、林丹云计算、林丹大数据、物联网与制造业的融合,是制造业实现产业智能化升级的重要因素。 作者:VMware全球副总裁、大中华区总裁郭尊华 在过去的十年间,亚洲供应链行业发生了重大改变,特别是中国制造业已经彻底转向高科技和高端生产。相应的,制造业也亟需在供应链管理中实现数字化转型。人工智能、云计算、大数据、物联网与制造业的融合,是制造业实现产业智能化升级的重要因素。我们应该抓住数字化转型的大势,实现自我的重新再造。 终结亚洲 升级与转型 的命运 许多企业青睐亚洲低廉的劳动力成本,并将生产基地扩展或迁移到我们的区域,以降低运营和生产成本。 这一趋势始于向中国的 升级与转型 。如今,中国已生产了:全世界80% 的空调、70%的手机、60%的鞋。中国向价值链上游发展,则意味着低端制造业再次向亚洲其他国家转移,如孟加拉国、印度、印度尼西亚、马来西亚、泰国和越南。这些国家构成的 亚洲工厂 ,现在正制造和出口着全世界近乎一半的商品,然而,亚洲低端制造业仍旧生产率低下。例如与中国相比,同等每日工资下,越南和泰国的生产率分别低了87%和48%。 为保持对跨国企业的吸引力,并支持本地区的供应链经济,亚洲的低端制造业不应只将低薪作为竞争策略。亚洲企业必须注重提高生产力,这样不仅可以提高亚洲对外国投资的吸引力,更能提升本国的工资与生活水平。 与其坐等企业们向下一低成本制造业的目的地转移升级,亚洲的低端制造业现正有机会向新一代供应链发展演进。这一模式更为高效,因而更无惧未来挑战,并将使亚洲继续屹立于 世界工厂 之巅;同时减缓工人的单调作业,提高产品质量,并进一步节约成本。 物联网助力打造更加智能的工厂 随着线上和数字化服务渗透各行各业,我们明确看到,借助自动化和智能供应链,劳动密集型和低端的大规模制造正在向按需生产和更快交付转变。 在亚洲,供应链转型的领跑者们已经开始投资部署物联网传感器,以监控工厂的生产率、工作进度、原材料调度和产能规划。举例而言,借助自主机器人,一个工作人员每22秒就能生产一件T恤 速度比手工缝制快一倍。 凭借边缘计算,物联网从本质上使我们无论在低端还是先进的制造环境中,都能在正确的时间获取正确的信息,并做出正确的决策。智能传感器能将数据转换为不同的测量单位,与其他机器通信,记录统计数据和反馈,并在出现安全或性能问题时及时关闭设备。 例如,博世汽车建立了一套工业物联网框架,连接新安装的机器状态传感器以收集其工厂切割工具的使用信息。这种方法不仅使工具成本实现两位数缩减,还启发企业开始实施预测性维护和瓶颈分析。过去两年,在需求旺盛的关键时刻,这些举措使特定区域的产出增长超过10% ,从而在确保交付和客户满意度方面发挥了关键作用。 云:智能供应链的数字基础虚拟设计和成本分析软件正将整个产品的开发时间从40周缩短至仅仅16周。例如,3D设计软件使得在产品或服装设计中尝试不同颜色和图案成为可能。有了软件的帮助,来自政府、航运公司、金融服务提供商和气象观测站的数据得到集成、分析,从而实现日常产品交付路线与计划的自动化及优化。为了实现这一切,供应链中的企业必须首先将IT基础架构从本地部署和孤岛式,向以混合云为基础、模块化转型。结合物联网,混合云途径使企业能够提取并分析以下信息: 生产线和端到端供应链运营; 预测和规划; 物流及其他。 云连接的AR和VR应用中的数据、供应链的合作伙伴、以及增加的客户反馈将对研发产生重大影响。这一反馈循环帮助企业为消费者提供更多他们想要的产品,同时更快速且更便宜。香港跨国塑料制造和贸易公司毅兴行,是企业应用作为云计算基础的虚拟化的另一典例,并以此集中管理其大中华区工厂服务器。通过与VMware合作部署超融合基础架构,该公司现能安全备份业务关键型数据;在发生灾难或破坏性事件时,迅速恢复运行;识别需要更换的硬件,并提高整体生产率。在亚洲迎接新一代供应链以边缘及云计算为数字基础的物联网和数据分析,将助力亚洲GDP在2021年前实现3870亿美元的增长。这些技术进步将启发并推动亚洲制造业加速业务转型。亚洲已被战略定位为 世界工厂 ,又将如何进化并培育出新一代的智能制造领导者,以及敏捷、高效和互联的未来供应链?我将满怀激动予以见证。 责任编辑:李丽F5入选《财富》全球最受赞赏公司名列******F5 Networks 入选美国《财富》杂志评选的"2019年全球网络和其他通信设备类别内最受赞赏公司"名列。 2019年2月12日,好好F5 Networks 入选美国《财富》杂志评选的 2019年全球网络和其他通信设备类别内最受赞赏公司 名列。这项对高管、好好董事和财务分析师们的年度调查,囊括了在不同行业内拥有最佳声誉度的公司。F5连续第二年成功入围该名列。 对此,F5 Networks执行副总裁兼首席人力资源官Ana White表示, 我们很荣幸连续入围《财富》名单。 这样的成绩要归功于4500多名员工的辛勤工作和奉献精神,体现了他们对客户为中心理念的贯彻坚持,以及在日常工作中以各种方式的互相帮助。 《财富》杂志发布的全球最受赞赏公司榜单被认为是业界的公司综合实力晴雨表,具有较高的权威性,其排名是根据企业声誉和绩效的九大关键属性来衡量的。这九大属性包括:创新,人员管理,公司资产使用状况,企业社会责任,质量管理,财务稳健性,长期投资情况,产品和服务质量以及全球竞争力等。F5在行业中的声誉和在上述属性方面的整体优异表现被业界所认可。 据悉,这份企业声誉调查是《财富》与全球知名咨询公司Korn Ferry合作开展的,共评估了约1500家候选公司,其中包含了1000家收入最高的美国公司,以及在《财富》全球500强名单中营收超过100亿美元的非美国公司。Korn Ferry调查了来自30个国家的680家公司,从各个行业中评选出15强企业和10大美国公司。 目前,这份 2019年全球最受赞赏公司 的完整名单及其排名方法已在网络上公布,并将刊发在2019年2月份的《财富》杂志上。 责任编辑:刘沙

疑似赵雅淇工作室发文祝福林丹一家好好过 网友质疑该账号造假

大多数企业部署物联网都是在浪费金钱?******那些没有规划就贸然转向物联网(IoT)并开始全面实施企业物联网(EoT)整合战略的公司无疑会浪费宝贵的资源。 随着可穿戴设备、过网AR/VR耳机和基于传感器的产品等越来越多的设备进入市场,过网物联网(IoT)在近期受到了广泛关注。但是,现成的面向消费者的设备并不总是企业需要的。相反,大多数企业需要更专业的解决方案,而不仅仅是在整个企业部署相关的设备。因此,更为专业的企业物联网(EoT)正成为未来三到五年内几乎所有企业计划的重要组成部分。事实上,我们预计未来两到三年,企业物联网将位列大多数的企业战略规划的前三项。随着企业寻求改变业务运营方式以及力争实现更为高效的运营和更为迅速的用户响应,企业物联网将会与正在执行的企业云和安全项目建立起合作关系。但是研究表明,对于目前正在部署或计划部署企业物联网的许多企业来说,部署企业物联网只是在浪费资金而已。这并不意味着带有数据收集和情报分发功能的企业物联网是在浪费时间或金钱。未来能够利用企业物联网巨大潜在优势的公司,就像过去能够利用客户端/服务器、网络和移动技术的公司一样将会繁荣发展。但是对于许多企业来说,要想部署有意义的企业物联网需要花上几年时间,并且这个过程可能并不总是一帆风顺。仅仅向企业上传传感器数据或者是部署大量可穿戴的AR/VR耳机、无人机、机器人等终端是不够的。目前我们看到许多企业将重点放在了部署这些以输入为中心的设备上,而在输出一侧只做了一些额外实验。事实上,在某些情况下,尤其是在自动驾驶车辆的导航、通过供应链跟踪产品以及运输等已有明确定义的领域内,其好处显而易见并且相对容易实现。然而即便是在这些情况下,如果生成的所有数据都能够真正被智能化使用,那么大多数企业将可以获得更大的收益。其中最大的回报是新的且具有持续性的业务洞察力,而不是漫无目的地生成数据。没有分析和/或人工智能的企业物联网是在浪费数据企业物联网真正的长期优势是能够从多个来源或流程中收集大量不同的数据,汇总并将其转化为具有可操作性的情报,使其成为企业的战略资产。问题是研究表明,在企业收集的所有数据中,约75%至85%从未得到充分利用。这种低利用率可能在一些特定目标的解决方案中被证明是有用的,但是这并不能帮助整个企业提高生产力或竞争力。随着部署的传感器越多,生成的数据也就越多,问题也将进一步恶化。企业真正需要的是一种能够对获取和处理所有数据以及将其转换为有意义的洞察力的整合能力。虽然SAP、谷歌、甲骨文、微软和IBM等许多公司都提供了分析引擎来执行此项操作,但是要实现在整个企业内进行真正有意义的分析,需要一个比孤立的商业智能/分析实例更为强大的解决方案。企业应如何发挥企业物联网的全部优势呢?他们需要一种策略,即从所有的各种数据源中获取真正有意义的 可操作性情报 ,而不是像当前一样仅分析其中的15%至25%。这些数据必须汇入到一个集成的(尽管可能是分布式的)数据分析引擎中,而该引擎要与ERP(企业资源计划)、销售和订单处理、服务管理等企业后端系统密切相连。只有通过紧密集成的方法才能最大程度地发挥企业物联网的优势。目前的许多后台办公服务提供商正试图让企业更容易地实现这一目标。实际上,SAP正在构建一个平台,以通过其Leonardo计划将企业物联网数据集成到其核心ERP产品中。IBM则正在部署WatsonAI系统,旨在更好地分析企业物联网数据,从而为企业的行动提供真实的洞察力。亚马逊、微软、谷歌和其他公司也都正在实施自己的企业物联网计划,以便更好地实现数据的获取和分析,从而改善企业的洞察力和行动。我们应当将企业物联网视为现有企业系统的延伸,而不是将其单独视为某个流程中一种与其他功能毫不相关的独立功能。最重要的是,如果想要保持竞争力,企业必须要考虑部署企业物联网功能。但除非有规划能够充分利用输入设备提供的潜在洞察力并允许充分利用与企业后台系统有关的高级输出功能,否则他们将无法发挥出企业物联网的全部优势。如果你的企业制订了企业物联网规划(实际情况是许多企业目前并没有),那么你需要将企业物联网视为现有企业系统的延伸,而不是某个流程中的一种与其他功能毫不相关的独立功能。在实际使用中,你可能确实会从某个流程开始,但如果你将其作为一种独立解决方案而不是整个企业系统的一部分,那么这将是一个严重的错误。除非将它们与企业的其他系统连接起来,否则你很可能会浪费宝贵的资源。作者:JackGold 为马萨诸塞州诺斯伯勒市信息技术分析公司J.GoldAssociates的创始人兼首席分析师,长期关注商业与消费者计算以及新兴技术等诸多领域。编译:陈琳华原文网址:s://www.workworld.com/article/3287094/analytics/most-enterprise-of-things-initiatives-are-a-waste-of-money.html 责任编辑:周星如红包战背后 短视频的社交和金融梦******眼花缭乱的视频红包背后,疑似家友质疑该是各短视频平台希望借助春节红包实现用户下沉的愿望,疑似家友质疑该更是希望通过发红包这一社交行为完成获取新用户(拉新)的诉求,更深一层来说,是通过春节“答谢”的方式,实现短视频平台向社交甚至金融领域的探索。 伴随央视春晚开场, 李思思的荧光口红 马丽的包包 葛优的大衣 等都以短视频的形式登上热搜。微博数据显示,截至初五,与春晚有关的视频达3240万条,产生7730万次互动,累计播放51亿次。在抖音上,截至2月5日,春晚相关话题视频参与人数超过337万,总播放量超过247亿次。伴随央视春晚的移动视频化,视频红包也在逐渐演变成新的年俗。数据显示,截至正月初五,有超过1亿人参与快手抢红包活动,金额也从原计划的6亿元增加至7亿元;截至除夕,共有超过6114万用户参与抖音的 美好音符年 活动,共同分享5亿红包;有3.1亿用户参与微博 锦鲤红包 活动,其中27万人获得锦鲤红包;除夕至初二,通过微视发放的视频红包,有7809万个在微信、QQ和微视里被领取。眼花缭乱的视频红包背后,是各短视频平台希望借助春节红包实现用户下沉的愿望,更是希望通过发红包这一社交行为完成获取新用户(拉新)的诉求,更深一层来说,是通过春节 答谢 的方式,实现短视频平台向社交甚至金融领域的探索。但分析人士认为,视频红包的用户教育过程已经基本完成,人工智能和AR(增强现实)技术也将拍摄门槛降到了最低,视频红包更大的效用依然是在拉新、促活方面,要想承担更深层次的社交和金融任务,仍需时间和社区氛围。央视春晚成为短视频的 盛宴 如果说春节是国人最重要的节日,那么央视春晚则如同筵席上的饺子一般不可或缺,只是随着移动视频技术的发展,春晚逐渐变成了直播平台密集弹幕下的 背景 ,变成了微博上段子手剪辑短视频的 素材库 ,甚至是抖音上用户互动的 挑战 项目。与微博、快手被定为短视频和直播合作伙伴不同,抖音在今年主打社交牌,成为央视春晚的独家社交媒体平台。节前,抖音便推出了类似支付宝 集五福 的集 美好音符年 活动,用户集齐 哆、来、咪、发、索、拉、西 七个音符就能参与瓜分5亿元红包。此外,抖音还在站内开展了多个话题、挑战活动,吸引年轻人参与。除了笼络年轻用户,央视春晚与视频平台的合作,也越来越像一场版权分销盛宴。根据国家版权局官方公众号发布的消息,除爱奇艺、腾讯、优酷、快手、新浪微博、腾讯音乐、网易云音乐已获授权外,其他任何机构和个人未经权利人许可,不得通过提供直播、点播、下载等服务传播2019春晚相关节目的视频、音频、图片等作品。接近上述合作的人士透露,央视将春晚版权分为几种,长视频直播、录播的,短视频、集锦的,还有像百度、抖音这样社交传播,配以主持人口播的,价格也从几千万元到几亿元不等。其中,权益最多的类似百度、抖音的价格是相对较高的。绑定央视春晚的短视频平台也有自身考量。快手相关负责人对新京报称: 与央视春晚合作,主要基于央视春晚的广覆盖、正能量和影响力,快手是面向普通人的短视频平台,在人群和调性上是一致的,快手希望把春晚的正能量内容让更多用户看到。 但快手暂未透露央视春晚在快手的直播和短视频数据。抖音相关负责人告诉新京报记者: 春节和春晚承载了中国人太多美好幸福的情感,如何用短视频记录春节期间的小确幸、大美好成为一个全新的命题。抖音希望以 春晚官方抖音账号 为阵地,带来全新全民互动热点。 业内人士认为,伴随着移动互联网的发展,触屏手机的诞生,用户越来越无法满足 你传我受 的单向度传播方式,即便如央视春晚般的强势IP(知识产权)也需要寻找更易于接触年轻受众的方式。如微博、抖音、快手等短视频、直播平台也需要进一步下沉,获取更多用户,这让它们与春晚的结合显得顺理成章。短视频平台的社交、金融野心红包之争始于2014年春节,今年已经是第六个年头。在过去的五年里,阿里旗下支付宝和淘宝,腾讯旗下微信和QQ,兼具社交、媒介属性的微博,创造了春节线上红包这一新年俗,更以春节红包为切入点打通了在线支付,完成了线上线下的连接。如今,传统图文红包的使命已基本完成,短视频平台则希望借助视频红包,完成促活、拉新的愿望,甚至延展社交、金融的边界。除携手央视春晚外,抖音新近推出的视频社交软件 多闪 在利用视频红包拉新。用户有三种方式可以获得总额1亿元的奖金,包括使用 拜年道具 拍摄短视频上传,使用 拜年道具 给好友发拜年红包,邀请好友登录多闪等。今年1月22日多闪才在各大应用平台上线,拉新是多闪目前的重要目标,而上述视频红包规则与之契合。同样处于短视频头部位置的快手则采用 短视频+直播 的多重模式。首先快手成为了央视春晚的直播和短视频合作伙伴,其次不惜以7亿元奖金押注拍视频领红包、邀请好友组队PK人气等玩法。以 拍视频领红包 为例,用户用快手的红包表情拍全家福,可自动识别视频中合影的人数,合影人数越多,分配红包数量和金额越多。把红包分享给一起拍视频合影的朋友,每个人都能领红包,红包被领取后,拍摄者也能得到相应数量的红包。这当中蕴含着利用社交关系链扩散,并向快手引流的意图。据快手相关人士介绍,快手此次投入在红包项目上的资金均为企业自有,非商业合作或赞助。微博则发挥 媒介+社交 的双重属性,在春晚直播及春节期间,通过明星拜年聚集人气,以段子手活跃社区氛围,并借助锦鲤红包调动用户参与。截至大年初五,微博 春晚 话题阅读量超594亿次,235位明星在微博聊春晚,产生3240万条短视频博文。处于后起追赶位置的微视,没有选择与春晚合作,甚至没有进行大规模的宣传,而是希望借助微信、QQ两大社交平台向自身引流。2月1日,微视低调上线个人视频红包玩法,用户可以通过微视制作视频红包,分享到微信和QQ,好友和群友抢到红包后,可以直接领取到微信钱包和QQ钱包。用户还可以分享 讨红包 视频,获得好友和群友打赏。值得一提的是,该红包可以直接使用微信钱包或QQ钱包来包红包,同时领红包的人收到的款项也直接存在微信钱包或者QQ钱包中。这一点无疑是对微信和QQ社交关系的再开发,同时也弥补了微信、QQ没有开发视频红包的不足。微视官方公布数据称,除夕到初二的三天时间里,通过微视发放的视频红包,有7809万个在微信、QQ和微视里被领取。拉新有成效,社交、金融任重道远截至目前,除微博公布了除夕及春节期间日活数据外,快手、抖音、多闪、微视等并未透露春节红包活动对其运营数据的影响。微博数据显示,其除夕及春节期间日活达2.34亿,较其截至2018年9月的三季度平均日活1.95亿,提升20%。横向对比,抖音曾在年初公布其日活为2.5亿。第三方互联网分析师唐欣分析称,春晚(红包)对于平台的普及和扩散有促进作用,但不是绝对的。微信支付的成功其他因素更重要。对于视频平台开展红包活动,它的作用没有微信这么明显,因为其社交属性并没有像微信这么重。微博披露的数据,可以侧面佐证短视频红包的拉新、促活作用,但业内人士称,短视频平台想借此拓展社交,甚至金融业务,却需要更长的时间和社区氛围。虽然已经将美颜、AR(增强现实)技术、动作捕捉、人脸识别等技术运用到极致,比如抖音的 拉春联 特效,快手的红包表情等,但不少受访者依然认为发图文红包更加简单和快捷。 拍视频前要化半小时的妆 拍了十来条,选来选去,最后还是不好意思发出去 没那么熟的人,总感觉发视频过去有点唐突 发过去了,但对方不知道怎么领 不少受访者向记者表达了自己没有参与视频红包的理由。对拍摄技术和颜值的要求,成为阻碍用户参与短视频红包的一大痛点。唐欣认为,社交关系也是影响短视频红包发展的重要因素。 视频平台最大的问题就是社交的关系还没有完全建立起来,红包则是一个高度社交化的功能,这是最大的难点 ,唐欣告诉新京报记者。相对社交氛围,唐欣并不担心各平台的支付牌照问题, 最基本的红包功能其实是可以不受影响的,可以借助其他的支付渠道,现在这方面资源还是比较多的 。受访的多位互联网分析人士进一步指出,对春节红包市场的争夺,体现出了短视频平台向金融平台和社交平台转型的努力趋势,但未必会顺利。 责任编辑:周星如

疑似赵雅淇工作室发文祝福林丹一家好好过 网友质疑该账号造假

苹果重回第一 否极泰来还是回光返照******在过去的几个月中,赵雅作室祝福账号造假苹果公司的股价经历了坐过山车似的起伏。去年8月,赵雅作室祝福账号造假其市值突破一万亿美元大关,成为人类历史上首家万亿级公司。然而,在其后的三个多月中,苹果公司的股价下跌近20%,被很多分析机构贴上不被看好的企业的标签。在此背景下,苹果股价的这次反弹就特别值得玩味。 中国农历新年的到来,似乎为远在美国的苹果公司也带去了好运。2月4日,正当我国人民辞旧迎新之际,苹果公司的股价惊现大涨,盘中涨幅一度超过3%,夺回了科技股市值第一的宝座。此后两天,苹果、微软、亚马逊这几大巨头的股价交替上涨,市值第一宝座的主人来回变换。到2月6日,苹果公司的优势渐趋稳定,在收盘时以8215.9亿美元的市值牢牢站在了市值榜的首位,这一数字要比位列第二的微软足足高出81.1亿美元。在过去的几个月中,苹果公司的股价经历了坐过山车似的起伏。去年8月,其市值突破一万亿美元大关,成为人类历史上首家万亿级公司。然而,在其后的三个多月中,苹果公司的股价下跌近20%,被很多分析机构贴上不被看好的企业的标签。在此背景下,苹果股价的这次反弹就特别值得玩味。那么,究竟是什么力量促成苹果股价的这次回升?对苹果而言,这究竟是否极泰来,还是回光返照?销售反弹带动此轮股价回升在笔者看来,促成此轮股价大涨的最重要因素,是苹果对其定价策略的调整。说起苹果产品的价格,想必很多人都会说一个字 贵 !以手机为例,从iPhone 4开始,苹果手机的发售价就从没有下过5000元。自iPhone X起,苹果更是让定价高过了1万元。这一价格,已大致相当于3台配置相近的国产手机。苹果的这种高价策略为其带来了丰厚利润。数据显示,苹果在整个手机市场上的销售份额只有不到20%,但其利润占比却超过90%。从总量上看,iPhone的利润大约相当于三星手机的3.6倍,是我国四大品牌手机利润总和的3倍多。对于这种利用高售价换取高利润的策略,苹果公司CEO库克自豪地说: 我们在乎的不是卖多少手机,而是能赚到多少钱! 在很长一段时间里,苹果的高价策略是成功的。在乔布斯时代,苹果依靠其持续的创新和优秀的体验感,树立起了良好的口碑。曾几何时,苹果就是优秀手机的代名词,因此即使价格远高于其他品牌,消费者依然愿为其买单。然而,在乔布斯去世后,苹果的创新速度渐趋迟缓。虽然苹果还在不断地推出新产品,但每代产品之间的差距却变得越来越小。在iPhone X发售时,就有网友吐槽说,从配置和性能上看,iPhone X与iPhone 8几乎是一样的,但价格却足足高出了2000元。此后的iPhone XS和iPhone XR,则更是除外观上的变化外,没有实质上的改动。这种只涨价、不创新的做法让苹果失去了消费者的信任。在2018财年,苹果手机的销售利润依然保持了上涨态势,但其销售量已出现大幅下降。2019财年一开始,这一策略的弊端更清晰地显露出来。尽管在美国,苹果的销售收入依然上涨,但在我国等新兴市场国家,其收入和利润则出现大幅下跌。而这些下跌,就是导致苹果股价在前段时间出现大幅下挫的最重要原因。消费者的不买账终于让苹果低下了高傲的头,促使其对自己的价格策略进行调整。今年1月11日,几大电商平台先后对iPhone 8/8P、iPhone XR、XS、XS Max进行了降价。在某电商,苹果2018款新品定价已被调至与2017款相似的水平。价格调整的收效十分明显。今年1月,苹果的销售量出现大幅反弹。正是这样的反弹,成功驱散了市场对苹果的悲观情绪,成为支撑这轮股价回升的最重要力量。暂出低谷未来走势仍不明朗尽管价格策略的调整让苹果暂时走出了低谷,但在笔者看来,其未来的走势依然不太明朗。从苹果目前的收入构成看,硬件(尤其是手机)销售依然是其最重要组成部分,而这部分收入是否可持续其实是不确定的。尽管通过降价,苹果的售价出现了大幅上涨,但这种上涨的可持续性非常值得怀疑。相比几年前,苹果与其竞品之间的质量差距已大幅度缩小,但价格依然要比竞品高得多,即使在降价后情况依然如此。在这种情况下,消费者究竟还能买账多久,真是很不好说。那么,面对这个问题,苹果究竟有哪些选择呢?一个选择是继续降价,降到与竞品一样。但若真如此,苹果很可能就不再是人们心中的苹果了。随着品牌效应的消失,其销售的收入和利润反而可能会下降。因此,这并不是一个好办法。另一个选择是创新,通过差异化和质量优势继续保持高价。从理论上说,这无疑是个好选择,但问题在于,苹果真要做到这些又谈何容易!除了产品的价格问题外,还有两个不确定因素可能会影响到苹果的未来走势。一是关于 苹果税 的反垄断。 苹果税 是除了硬件销售外,苹果最重要的收入来源。然而,苹果现在遭遇的App Store反垄断案却可能会对这一块收入造成重要影响。如果苹果垄断的事实被判定成立,那么 苹果税 就必须大幅下降,这会让其营收状况更不乐观。二是对5G的使用。对像苹果这样的终端制造商而言,技术迭代的冲击是巨大的。现在,5G时代即将到来,能否在第一时间拥抱5G,对于苹果来讲是至关重要的。然而,目前苹果和高通之间诉讼不断,可能导致苹果不能在第一时间生产出符合5G标准的手机,这恐怕会让其在新市场的争夺中丧失先机。综合以上因素,目前还不能说苹果已走出低谷。其后续走势如何,恐怕还需要时间的检验。 责任编辑:周星如

曾一年关店56家,淇工王健林终将万达百货卖苏宁******2月12日消息,淇工苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店,构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。 苏宁方面表示,这是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。 2月12日消息,今日苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称 万达百货 )下属全部37家百货门店,构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。 苏宁方面表示,这是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。苏宁方面未透露具体的收购数额。万达瘦身去年3月份,有关万达百货或将被出售给银泰且双方已经洽谈了一个月的消息传得沸沸扬扬。之后,银泰方面马上对媒体表示,并没有得到相关消息;而万达则表示消息并不准确。无风不起浪,王健林早有 割弃 万达百货之心。公开资料显示,万达百货成立于2007年,隶属于万达商管,曾与万达广场协同布局全国百货。在万达商业2015年的公司业绩会上可以看到,万达百货是在万达商业地产发展初期,为了支持万达广场而衍生的业态。万达百货曾为万达集团立下 汗马功劳 。最意气风发时,万达百货全国门店总数达到110个,每年数十亿的收入也为万达提供了可观的现金流,与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。有传言,2013年万达百货曾经考虑过以约82亿元收购银泰,但后来此事被搁置了。但到了2015年,万达百货 一年关店56家门店 事件震惊业界。时至今日,有媒体统计万达百货在全国仅剩37家门店,大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人。万达集团董事长王健林此前接受媒体采访时曾表示,万达百货亏损,一方面受八项规定及电商冲击,百货业整体不佳,此外最主要是内部管理层出问题。随后有媒体传出万达百货将近30名高管离职,内部动荡不安,员工流失率闻名业界。盲目开店带来的巨额亏损让其从 新星 变为 弃子 。紧急关店后,万达业绩依然受其影响严重。万达还一度把重振百货业务的希望寄托在飞凡电商上,但是丰富的零售资源并不一定就适合去做电商,由于缺乏的互联网基因,飞凡电商的生存状况不尽人意。从商业逻辑上来看,将经营欠佳的万达百货出售回笼资金是万达止损的最优解。苏宁的野心众所周知,苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统。苏宁方面表示,此次的收购将为万达百货注入全新的数字化变革。苏宁拥有的大数据、人工智能等技术手段,将会通过对百货行业的整体数字化改造,进一步提升服务体验。就像苏宁易购董事长张近东说过的, 实体零售业的繁荣,绝不能再靠传统模式,需要运用互联网技术提升效率与体验,让用户感受到品质与快乐! 互联网电商对实体零售整合正充满兴趣。但精明的苏宁,要确保万达百货可以为自己提供可观的现金流。实际上过去的两年里,万达百货的业绩实现了持续增长。创业家曾采访到了万达广场内部人员获悉, 万达百货这两年才开始有盈利,总销售额超过150亿,与银泰百货不相上下。2017年开始大幅盈利,年销售与客流均稳健增长,净利润同比增长60%左右,堪称近十年最好的一年。 而此次收购万达百货,也可以看做是其全场景零售能力全面输出的最新案例。苏宁方面表示,将通过输出智慧零售CPU能力,突破传统百货概念,从数字化和体验两方面改造供应链,打造全新的百货核心竞争力,补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局。同时,此次收购,也是苏宁业态融合创新的全新探索。过去数年,苏宁不断创新业态场景,打造全场景的零售生活方式体验,创新性的推出了 苏宁极物 、 苏鲜生 、 苏宁小店 、 苏宁零售云 等丰富业态,品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。苏宁表示, 原有的丰富业态都可以与百货进行模块化对接,交互创新,创造出更多更创新的前沿业态,为用户提供全方位的服务体验。 接盘侠 苏宁对万达摆不平的业务有何解决方法,万达百货 卖身 之后何去何从,一切还是未知。 责任编辑:周星如2018中国产业互联网TOP100排行榜正式发布******在12月13-14日举行的2018中国产业互联与数字经济大会上,发文中国产业互联网发展联盟发布了2018年度中国产业互联网TOP100排行榜。 在12月13-14日举行的2018中国产业互联与数字经济大会上,发文中国产业互联网发展联盟发布了2018年度中国产业互联网TOP100排行榜。中国产业互联网发展联盟在2017中国产业互联与数字经济大会上首次推出了中国产业互联网TOP100排行榜,在业界引起了强烈的反响。中国产业互联网TOP100排行榜的评选,从产业整合和产业升级的视角,根据对全产业链降本增效的价值观,评判产业互联网平台的价值。目的是鼓励互联网技术带动全产业链发展,推进中国经济数百个产业带整体繁荣,同时为产业互联网的研究和实践树立标杆。中国产业互联网TOP100排行榜的候选企业要求:1. 通过互联网实现产业互联,通过云端产业要素整合实现价值重构和产业升级;2. 产业内多企业的互联,全产链全要素整合、整体产业带的升级;3. 通过产业互联给产业带来全产业链的降本增效创收和进化。排行榜评审主要考量五个方面:1. 产业互联,其表现为经营开放,服务开放,股权开放, 以形成网状的互联形态;2. 产业整合,其表现为产业多维度的资源要素整合与协同,以平台为用户进行综合赋能,而非单一的注重交易要素;3. 产业升级,其表现为平台促进了产业升级、技术升级、服务升级、模式升级、金融升级和大数据应用等;4. 产业重构,其表现为具备生态化开放模式,线上线下融合,面向全产业链渗透,通过互联网改变产业规则,驱动产业价值重新分配的平台;5. 规模及影响力,其表现为营收规模、服务用户数量、访问数量及活跃度的领先。今年,共收集到228家企业的申报和推荐资料。通过两轮的专家评审,排名前100位的企业进入2018年度中国产业互联网TOP100排行榜,排行榜分为前30名和后70名,名单如下(排名不分先后,以平台名称排序):

生态护航,林丹帆软发布明星产品新版本******11月29日,林丹帆软再度起航,在北京富力万丽举办了本年度新品发布暨用户体验日北京站,发布了明星产品Finereport10.0版本及FineBI5.0版本,而这两款产品新版本的发布也是颠覆了之前很多的设计而重拳出击。 11月29日,帆软再度起航,在北京富力万丽举办了本年度新品发布暨用户体验日北京站,发布了明星产品Finereport10.0版本及FineBI5.0版本,而这两款产品新版本的发布也是颠覆了之前很多的设计而重拳出击。同时,在与主会场同步的媒体沟通会上,帆软还给大家交上了一份 帆软+计划 (帆软伙伴合作计划)这一年的答卷并与华为、360企业安全共同签署发布了合作内容,使得这次发布会多了一道生态的护航,更加引人关注。据会后统计,本次大会共有超600人及近40家媒体参与,会场在一度坐不下后加了几排座位,由于对参会人数的估算失误,我们也对后期到场没有找到座位的嘉宾深表歉意。为了表达歉意,先敲黑板,把本次活动的关键点总结一下,方便现场没有记住和没有办法到场的番薯们记笔记。主会场帆软的开场把握现在,面向未来帆软北京大区经理芦毅北京大区负责人芦毅提到据gartner报告显示,到2020年全球的商业智能市场容量预计将达到228亿美元,而另一份中国信通院的报告也显示国内行业总体态势也在保持高增长,但随着行业竞争的愈加激烈,反而厂商的马太效应也会越来越明显,竞品种类却在减少。另外,对于整个BI行业,自助式BI的需求则增长迅猛,上线传统BI的企业17.5%在2017年上线了新型自助BI。随后,芦毅详细介绍了帆软的现在以及帆软在近一年来所获得的成绩。当然,未来才是真正值得憧憬的,芦毅也表示帆软在接下来会通过产品的更新迭代,数据研究院的深入场景研究,决策精英--企业分析师培养计划,行业化研发等多个方面来使得企业数据自动化,透明化,标准化,从而降低时间、内耗、管理等成本。两大实力嘉宾分享中科创达:解构、展现,数据在业务管理维度的应用闭环中科创达信息技术总监高雷中科创达作为国内唯一上市的智能终端操作系统提供商,一直很重视数据建设,高总首先通过解构的方法,从需求、业务、利润、业务动作等方面通过数据拆分业务构成。随后又向我们介绍了如何才能通过数据更好地进行业务展示。高总指出,在做数据建设时,通用的未必是合适的,一定要甄别每一个需求,根据企业自身的发展需求进行选择。另外,也要注意产品的易用性,简单即为好用。最后,数据实现从 真 到 准 的转变,从单纯展现数据的真实性到保证整体核算基准的唯一性和准确性。斗米优聘:从0到1,再到跃升斗米优聘CIO何小华斗米优聘自2015年底从58赶集独立分拆,到目前拿到8000万美元的融资,可谓是高速发展。斗米优聘是一家较年轻的企业,数据平台这方面是一个很好的体现。这次斗米优聘CIO何总就跟我们分享了,斗米优聘的数据平台是如何实现从0到1,再到跃升的发展的。据何总介绍,斗米优聘一开始只有3到4名技术人员,数据量也只有几十万,报表产品主要依靠excel。后来发展到几十人技术人员,几百万的数据量,并开始自研BI。现在斗米优聘的技术团队已经发展到了近百人,数据量达到TB级,数据管理采用Hadoop+Hive+FineBI。通过数据管理平台的不断演进,提高了平台的稳定性,数据与资源管理更加便捷,性能也得到了大大提升,尤其是数据传输优化这块,传输性能提高了近20倍!两大产品新版本发布Finereport10.0安全可靠,底气十足FineReport高级产品经理杨为华FineReport10.0的重磅发布是本次用户大会的一大看点。较之之前的9.0版本实现业务价值,利用数据的特点,此次10.0将给我们带来全新体验!帆软产品经理杨为华就此次10.0版本,重点阐述三个核心方面:第一方面,安全。二十一世纪是数据的时代,数据是企业的核心机密和竞争力,保护数据的安全已经成为企业不得不重视的环节。在FineReport10.0版本的设计和研发中,我们发力「安全」,从修补漏洞和主动防御两个角度去整体提升应用的安全性。第二方面是性能。如果说安全是保障,那么性能就是角逐的关键,10.0版本性能较之9.0有了很大的改变,日志存储脱离数据库,特别是内置的hsql,变成基于帆软自主开发的swift引擎,使得系统更加的稳定。第三方面,可靠性。10.0版本可以将所有通过FineReport产品进行的配置和资源修改能做到随时同步,达到高一致性,并且在节点宕机后系统可正常使用。在新品介绍的最后,杨为华表示我们的目标就是:创造能够带来幸福感的产品,而产品 生命的意义 在于用户给的底气。FineBI5.0用户级的简单,企业级的强大FineBI高级产品经理王佳东作为一款基于企业的业务人员自主分析的一款工具FineBI,帆软软件FineBI产品经理王佳东也为我们带来了全新的FineBI5.0。FineBI5.0力求的是一个兼具用户级简单和企业级强大的数据分析工具。所谓用户级简单就是着眼于个人用户的数据分析需求,降低数据分析门槛,提供了智能图表推荐、无限视觉分析功能和更多自适应模式,使得操作更加方便快捷,外观更加美观。此外,FineBI5.0自助数据集功能解决了开放数据与权限管理的矛盾,可以为用户提供更多的数据操作权限,包括表数据的过滤、排序、分组汇总分析,建立表关联,自动触发更新数据,各种粒度权限下的数据权限管理,可以让用户发挥更大的数据价值;关于企业级的强大,就是重点发力企业级数据架构方案。FineBI5.0将直接对接数据库的实时数据引擎与抽取数据的引擎整合统一为spider计算引擎。可以支撑10亿级别大数据量分析,并且支持实时数据与存储数据之间的切换;此外,FineBI5.0全新的突破不止数据分析,更有深度挖掘,预置挖掘功能,增加五类算法。只需简单拖拽,就可通过强大的数据挖掘功能,及时看到可视化效果。另外,除了FineReport和FineBI,帆软的移动端产品也进行全面的交互改进,安全功能升级。让移动端报表查看、数据分析更强大更安全。FDC丨帆软第三届开发者大赛本次有一个很大的热点,则是2018帆软开发者大赛颁奖典礼,本次大赛,20个大赛课题均由客户需求公开票选产生。历经118天,801位参赛者的竞技角逐,最终47人进入挑战赛,总计产生95个获奖作品,其中20个优胜作品将在帆软测试团队严格审核后,陆续上架帆软市场,供客户下载使用。本届大赛,参赛者们总计获得了约250,000奖金,五位优秀参赛者作为代表参加了颁奖典礼。帆软还与这五位优秀开发者进行了现场签约,此次签约,不仅能更好地支撑帆软客户的个性化需求,同时也将让帆软开发者们获得更稳定的收入。媒体沟通会CEO倾情讲述帆软的选择CEO陈炎从公司情况、战略及帆软内部人才经营三个方面介绍了帆软的选择,截止到大会当天,帆软已完成年初4亿的净销售额目标,用户总数突破7000家,同时员工规模也突破800人。而在技术的选择上,帆软则坚持拒绝泡沫技术,场景性不强的功能坚持不做,而成熟的技术则要坚攻,这也表明帆软所有的功能是根据客户需求而定及改善的,重要的这些功能客户能真正的用起来,而不会一味地追求市场声音而做一些不切实用的功能来忽悠客户。在内部人才经营方面,帆软坚持走校招道路,陈炎表示一个有梦想和优秀的人才是帆软所需要的人才,用人则更加用心,坚持为所有同学创造机会,重视对员工能力的培养。也会通过优化软组织环节、成立公司薪酬委员会等方面让同学满意,从而留住更多的优秀同学。BD总结交答卷,帆软+这一年帆软+计划是一个致力于可落地的战略合作计划。面向IT的各行业厂商合作伙伴,共同整合双方的产品,方案、营销能力和资源,帮助彼此加强和巩固品牌竞争力,延伸双方的增长路径。而继2017年发布会上和CVTE签约后,一年来,帆软+计划纳入伙伴43家,其中24家和帆软在产品或方案层面有实际落地的合作。在与伙伴的能力融合、市场合作等方面都有很大的提升,另外,BD总监付一然也表示出,帆软将在接下来的时间更大的投入到伙伴生态的建设中去,也欢迎广大IT厂商一起运营好这个生态圈。两大伙伴实力助阵BI的信息安全风险及应对本次我们有幸邀请了360企业安全的王培王总为我们带来分享关于BI的信息安全风险以及相应的应对措施。王总介绍到,在BI的信息安全领域,可能涉及到的风险包括以下四大块:访问设备(电脑被感染、浏览器被挟持等)、后台运行环境(服务器频繁感染勒索软件或遭到恶意攻击等)、使用人员(使用者信息被盗取)、业务数据(有意无意的数据泄露)。同时王总还基于360BI信息安全系统提出了相对应的解决方案,例如针对服务器安全方面,可以进行风险预警和安全监控。针对使用人员安全性问题可以先进行用户和设备验证,再访问业务,有效地帮助解决了BI的信息安全问题。帆软和360企业安全签约现场帆软与华为共同打造云上大数据分析平台帆软和华为在2018年正式进行了包括生态、解决方案、项目、产品等的全方面合作。华为云EI服务产品部王冠王总也为我们做了具体落地措施的介绍,包括以下几点:帆软入驻华为云严选市场、华为云DWS和帆软无缝对接、华为云EI和帆软提供数据全生命周期解决方案。华为云EI集 使能 、 敏捷 、 可信 等特点于一身,基于实践提供丰富的行业算法和预置模型,规模的AI实践经验,使能企业快速步入智能时代。相信在这次的合作中,双方的产品都会得到提升,当然最终受益的还是咱们的广大用户。帆软和华为签约现场大会一瞥精心准备了近两个月,本次大会圆满落幕。通过标杆力量,产品发布,数据应用展等多个主题给大家带来了一场不同于其他厂商的视觉盛宴,也以此展现出可以让数据成为生产力的场景应用。曾几何时,帆软还是懵懂的初创公司就坚信数据可以成为生产力。在如今,帆软依旧初心不变,和众多伙伴一起只为给客户带来价值,让数据成为生产力,帆软的每一次成长都离不开用户的支持,取之于用户用之于用户,帆软也会对产品打磨进一步加大投入,把更好的产品交付给每一个用户,让数据更具备生产力。 责任编辑:周星如荆棘丛生的国际化道路:好好华为动了谁的奶酪?******2017年1月5日,好好在美国拉斯维加斯消费电子展上,参观者使用华为手机体验虚拟现实技术。图/新华最近堪称华为的艰难时刻。12月10日,就在孟晚舟事件持续发酵之时,日本出台了一个新的政府采购规定,又一个国家或将对华为关上大门。当天,日本首相官邸召开各府省厅网络攻击对策负责人出席的会议,决定将一些产品排除出政府采购清单。日本内阁官房长官菅义伟随后在记者会上表示,不采购可能被植入窃取、破坏信息和令信息系统停止等恶意功能的设备,并非针对特定的企业和设备。虽然日方没有直接点名华为,但结合此前美国、澳大利亚等国对华为的禁令,以及日本政府之前也表示过将考虑禁止中国华为和中兴的产品,因此观察家普遍认为,日方的决定事实上已经将华为和中兴的产品排除在了政府采购清单之外。在当天中国外交部的例行新闻发布会上,外交部发言人陆慷在回应这个问题时说,中方此前已通过外交渠道同日方进行了沟通。他还表示: 中方将对日方有关规定的执行情况保持密切关注。重要的是,中国企业在日本的正常经营活动不能受到任何歧视性对待。 此前,美国、新西兰、澳大利亚已相继对华为发出禁令。同为 五眼情报联盟 成员国的英国已向另一大中国电信设备供应商中兴通讯发布禁令,目前正面临着是否对华为采取类似做法的压力。而加拿大应美方要求,于12月1日拘押了华为副董事长、首席财务官孟晚舟的行为,也让该国政府面临两难境地。走出国门20年后,已经将自己定位为 全球公司 的华为,正面临着一次巨大的考验。 走出去是为了活下去 成立于1987年的华为,从代理香港公司产品起家,逐渐开始自主开发产品,在很长一段时间内,通过单一产品的持续开发与生产,用 农村包围城市 的销售策略,以低成本的方式迅速抢占市场,公司规模不断扩大。到1995年,华为的销售规模已经达到15亿元,员工数量也达到800人,成为全国电子行业百强排名第26位的民营企业。但由于中国国内电信设备市场的总体发展速度放缓,华为在传统的程控交换机领域的利润被吞蚀,面临着空前的竞争压力,而市场需求也开始出现多元化。 走出去 是为了活下去! 华为副董事长郭平曾在2012年的一次会议上这样解释华为 走出去 的内在动力。据他介绍,1998年的时候,国内电信运营商正在酝酿第一次重组,几个运营商都在忙内部重组, 谁都不订货,我们的产品和设备卖不出去,所以逼迫我们往外走,找市场。 1998年,华为 走出去 的首选市场就是俄罗斯,用郭平的话说, 两眼一抹黑 ,只能从了解客户开始,做好充分调研,等待进入的时机。那时候海外电信市场竞争激烈,最初的几年异常艰辛,几乎没有什么回报,但华为坚持了下来。2000年的互联网泡沫为华为带来了机遇 当时所有的西方公司都撤走了,坚守的华为获得了市场,也拿到在俄罗斯的第一单合同,约16亿美元。这一阶段,华为在海外市场的拓展依然采用 农村包围城市 战略,选择从发展中国家开始做起,以低成本战略,逐步将产品打入到发达国家市场。华为公司总裁任正非曾说过,在全球电信投资里,大约30%在北美,30%在欧洲, 面对巨大的市场,如果不尽快使我们产品全球覆盖,那就是投资的浪费、机会的浪费。 于是,华为开始寻求打入欧美市场的机会,首先从通过各地苛刻的认证开始。郭平清楚地记得,2003年,华为打算进入欧美市场,第一站就是英国,但必须接受英国电信(BT)的认证,没想到这一过程历时近两年,甚至严苛到连华为供应商宿舍的生活环境,认证主管都要亲自去看一下, 因为这是BT的社会责任 。2005年,华为成为BT首选的21世纪网络供应商,为BT的21世纪网络提供多业务网络接入部件和传输设备。而在此前一年,华为已经实现在欧洲的首次重大突破,获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同。 国际化的过程,意味着你的一切商业活动都要按照国际规则来进行,要按照国际化的要求来完善内部体系的建设,在规则上一定要遵守客户认证的要求。 郭平表示,在整个过程中为客户创造价值,是华为国际化得以成功的根本。2005年,华为的海外合同销售额首次超过国内合同销售额。 华为是中国少有的愿意去了解全球的技术治理机制,熟悉全球专利制度和电信标准技术制度,与技术治理的利益相关方有很好的互动,并通过自己的努力来超越现有治理机制的一个公司。 清华大学全球产业4.5研究院副院长、经济管理学院创新创业与战略系副主任朱恒源对《中国新闻周刊》如此评价。在朱恒源看来,中国建设全球化的过程,是进入商业市场的全球化过程,所有人都需要适应,不仅包括接纳在中国全球化的外国企业,也包括想要全球化的中国企业。但是,主导全球的话语体系是欧美发达国家建立的,要在这个体系里崛起、发展、为自己争取空间,唯一的办法就是要学会用别人的语言来表达自己的诉求。这个语言首先是英语,其次是规则。 我们一定要通过技术的发展去争取自己的利益,而技术的规则是内嵌于社会规则中的,否则技术将一文不值。 朱恒源说。华为英国公司成立于2001年,总部位于伦敦附近的雷丁,业务遍及英国各地。图/新华 全球公司 根据华为2017年年报,目前华为业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界1/3以上的人口。2017年,华为销售收入实现6036.21亿元,其中,受益于企业业务数字化转型加速和智能手机市场份额的提升,欧洲、中东、非洲地区实现销售收入人民币1638.54亿元,同比增长4.7%;亚太地区实现销售收入744.27亿元,同比增长10.3%。只有美洲区域受拉丁美洲运营商业务市场投资周期波动影响,销售收入有所下滑,为人民币392.85亿元。华为的业务主要分为三大部分,运营商业务、企业业务和消费者业务,分别占2017年销售收入的49.3%、9.1%和39.3%,而全球化业务也主要是围绕这三大部分开展。在运营商业务中,5G开始步入商用部署,loT(物联网)、视频、云等被广泛应用,2017年,在运营商业务中,华为实现销售收入2978.38亿元,同比增长2.5%。来自华为的数据显示,2017年,华为已在全球十余个城市与30多家领先运营商进行5G预商用测试,性能全面超越国际电信联盟(ITU)要求,在全球签署超过350个NFV(网络功能虚拟化)和380个SDN(软件定义网络)商用合同,超过30个CloudAIR 无线空口云化商用网络和超过50万个loT基站。全球运营商固定视频用户超过1.9亿,移动视频的活跃用户数达到14亿。在企业业务中,目前有197家世界500强企业、45家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。2017年,华为企业业务实现销售收入549.48亿元,同比增长35.1%。2017年.华为消费者业务销售收入人民币2372.49亿元,华为智能手机全球市场份额突破10%,居全球前三,全球品牌知名度从81%提升到86%。截至2017年12月,华为在全球建立零售阵地超过45000家,同比增长近10%。根据华为官网信息,目前,华为在全球有60个分支机构,其中非洲4个,亚太地区14个,欧洲24个,拉丁美洲8个,中东8个,北美2个。除了分支机构外,华为还在世界各地建立研发中心。1999年,华为在印度班加罗尔设立研发中心。第二年,又将另一个海外研发中心设在了瑞典首都斯德哥尔摩。到2001年,华为在美国设立全球第四个研发中心,并加入国际电信联盟(ITU)。目前,华为在全球有36个联合创新中心,研究院(所/室)有14个。华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研发,近十年累计投入的研发费用超过人民币 3940亿元。2017年,华为从事研究与开发的人员约8万名,占公司总人数的45% ,研发费用支出为896亿元,约占全年收入的14.9%。任正非曾在一次采访中将华为定位为一家 全球企业 ,因为 超过70%的员工来自当地 。截至2017年年底,华为员工约18万名,员工国籍超过160个。朱恒源认为,企业的全球化分为三个层次,一是仅提供产品;二是在海外建立公司,由企业本国的管理者去管理;三是当地人管理当地人。世界上知名的跨国企业都经过了 管理者的天花板 ,但现在很多企业都已经由当地人管理,甚至已经接受外国人进入企业的核心管理层。在这一点上,华为尽管还停留在第二层次,但 已经是全球化程度相当高的中国企业 。浙江大学管理学院前院长、中国与全球化智库(CCG)学术专家委员会专家吴晓波对 全球公司 则有另一番解读。他表示,全球公司是近年来崛起的一种新公司形式,它在DMS,即研发设计-制造-服务三大价值创造环节上实现更完全的全球经营,即全球研发、全球制造、全球服务,其员工及各战略资源和市场上也实现了高度的全球化。 华为是中国改革开放后崛起的 全球公司 。它与西方原来意义上的基于本国的核心资源,尤其是技术资源,在世界各地开展经营的 跨国公司(MNC) 不同。 吴晓波向《中国新闻周刊》介绍。吴晓波曾访问过在埃及、英国、加纳等各地的华为公司,为其严格的、制度化的合规管理所折服。 跨越传统的国界和超越自我中心的全球运营是全球公司最大的特色,因而合规是其管理运营的核心 不仅遵循本国的法律法规,更应符合各国际组织的各种规范。 在他看来,华为是中国最早实行 合规经营 的公司之一,在全球各地与当地的法律法规制度有着严密的遵从体系和制度化的管理。然而,就这样一个遵从当地法规、为当地创造大量就业的中国企业,目前正面临着被以美国为首的多个国家 围剿 的命运。全球化进程中的成人礼尽管很早就开始在美国设立研究中心和分支机构,但华为一直没能真正进入美国市场。即便如此,华为一直谨守美国法律,特别是2007年,孟晚舟主导与美国IBM公司合作,开始长达八年的华为IFS(集成财经服务)变革,构建了数据系统,并在资源配置、运营效率、流程优化和内控建设等方面建立规则,使华为开启了精细化管理之路。这套源自美国的管理流程和制度,使得华为在全球化视野上更具有西方的管理思维,一直以来都将合规、安全作为管理红线。今年4月,华为本欲凭借mate10系列手机进入美国市场,却因 中兴事件 不得不暂时搁置。4月16日晚,美国商务部以中兴违反美国对伊朗的制裁规定、把自己的产品销售给伊朗为由宣布对中兴的禁令。美方发布公告称, 美国政府在未来7年内禁止中兴通讯向美国企业购买敏感产品。 而据《华尔街日报》今年4月的报道,美国当时也在调查华为是否因 技术紧张局势升级而违反对伊朗的制裁 ,却一直没有发布确凿的证据。对此,华为回应称, 我们希望美国不要采取可能进一步损害投资者对美国商业环境的信心,损害其国内经济以及正常、公开、透明和双赢的国际关系的行动。 业内人士分析,美国制裁中兴,背后折射的是中国集成电路行业的问题。中国有着全球最大的半导体市场,但集成电路设计企业的主流产品仍然集中在中低端,基础能力上的欠缺,强烈依赖第三方的先进IP核、先进工艺和外包设计服务,最终行业将受制于人。借由 中兴事件 ,美国运营商拒绝了与华为的合作,甚至宣称华为手机存在 安全 问题。5个月后,即今年9月,华为子公司海思半导有限公司推出自主研发的新一代人工智能手机芯片麒麟980,主要用于华为手机。这一只给 自家用 的麒麟芯片一经发布,便引起强烈关注。此前,华为的手机芯片供应商主要是美国的高通和中国台湾的联发科。尽管华为高层在多个场合强调,荣耀手机采用多芯片策略,即使华为有能力持续开发芯片,也并没有完全自产自用。在上个月公布的2018年度核心供应商名单中,来自美国的企业有33家,在芯片供应商中,高通和联发科依然在列。在朱恒源看来,在集成电路(IC)领域,长久以来,以美国为主导,建立了一套基于集成芯片技术本身形成的商业制度体系,对这套知识产权设计和封装,通过专利费的形式分享收益,从欧洲到东亚,甚至是中国台湾,这套规则都受到完全的遵从,已经形成一套利益平衡机制。而华为显然是打破了这种多年来被发达国家公司维护的利益平衡。但朱恒源认为这是技术进步的必然, 技术进步需要冲突,一套贸易结构的改变,需要经历风雨的历程,任何一个新兴经济体国家的创新在全球崛起时,都要经历这样一个成人礼。 朱恒源表示,这是一个颠覆式创新的过程。从目前的信息来看,华为动的奶酪不光是IC领域,更是未来有着巨大发展空间的5G。随着5G时代的到来,各国展开激烈的竞争,其中中国和美国的竞争最为激烈。今年5月,在3GPP主办的5G标准投票会议上,全球通讯企业对于未来5G使用的技术进行投票,其中分为长码、短码、控制码三个环节。竞争者主要是华为的Polar短码技术和高通的LDPC长码技术。最终,华为以一票之差出局,这就意味着,中国企业依旧需要付给高通大量的专利费。但经此一役,华为在未来的5G时代,已经掌握了一定的话语权。目前,华为已与二十多个国家的企业签署了5G商用合约。这正是美国所担忧的。此前,美国提出禁止华为产品在五眼情报联盟之间使用,特别是五眼情报共享网络。作为五眼情报联盟成员国,新西兰和澳大利亚已经禁止华为进入其5G网络。在这样的情势之下,很早就和华为开展合作的英国,以及和华为一直合作良好的加拿大面临着巨大的压力。在此节骨眼上,美国以华为使用非官方子公司SkyCom来促进与伊朗的交易,违反了美国对伊朗的制裁措施为由,要求加拿大拘押并引渡孟晚舟,更是将这一冲突充分暴露出来。 这是各国在全球化竞争中,为保护各自既得利益,力图维护对本国公司利益而实施的各种法律行为。 吴晓波认为,由于新生的 全球公司 活动范围之广、之深,超越了传统经济立法,加上各自的立场和理解差异,导致了法律法规及其执行上一定程度的矛盾和冲突。新加坡国立大学副教授王江雨认为,孟晚舟事件让华为顿时成为全球瞩目的焦点,给其他国家坐实了华为在安全上有问题的印象,美国的盟友们在和华为打交道上会很谨慎,想尽办法去避免使用华为的技术和产品。而不一定听从美国意见的国家,在和华为打交道时也会很谨慎,认为华为是个 危险的企业 。对于华为而言,虽然声誉和市场都会受到较大损失,一方面要通过正当的法律手段去应对,另一方面,也要展现出企业的独立性。 中国政府在任何时候都应该保护自己的国民,企业也是国民,但华为和政府是两个个体,双方不必配合,要展现出各自的角色。 王江雨对《中国新闻周刊》表示。朱恒源认为,从目前的情况来看,华为的几个声明都非常克制,这也是华为令人敬佩的地方。但朱恒源并不认为华为会因此受到很大影响, 某些国家以侵犯国家安全为由,劝说或禁止别国使用华为的产品,这是政治决策,但从长远来看,政治的权力不可能深入到所有领域,最后扼杀商业的机会。 在朱恒源看来,如果中国企业要推全球化,就要相信互惠互利的商业决策是推动全球化的重要力量。特别是在全球化退潮的时候,中国和中国企业要扛起合作、共赢的全球化旗帜,而不是保护主义的旗帜。吴晓波并不同意华为受到 阻击 围剿 的说法,他认为这是 逆全球化 的一部分。在他看来,某些西方国家出于其某些方面的共同利益而对中国企业的采取竞争手段上的 逆全球化 措施,是违背了它们在长期的优势期中所一直标榜的 自由竞争 原则,不利于全球利益的最大化。 值得我们警惕的是,西方政客出于各种自私利益考量,而将本国法律置于国际法之上,以种种 莫须有 的猜测和臆断,实行 泛政治化 倾向。 吴晓波担忧地说,它将极大地破坏文明世界所信奉的、基于 公平竞争 基础上达到 来自竞争的繁荣 的市场机制。 相信华为坚持合规经营的做法不会变,也相信中国政府会依法做好对此事件的理性处置,更相信全球文明体系的理性力量。 吴晓波表示,在新一轮产业革命崛起的 范式转变期 ,更需要各国政治家们理性沟通,站在时代的新起点上,站在人类命运共同利益之上,携手共进,走出逆全球化的混沌。 责任编辑:周星如

10亿元赌约这5年,过网董明珠与雷军变得更像对方了******格力、过网小米殊途同归,都瞄准了智能家居。只是格力的模式偏重,小米的模式偏轻。未来,最终谁将胜出?也许是你中有我、我中有你。五年前,小米创始人、董事长兼CEO雷军在一个颁奖礼上公开发起挑战 如果五年后小米的营业额超过格力,就请格力电器董事长兼总裁董明珠赔他一块钱。性格刚烈的董明珠当场回应说,第一这不可能,第二要么不赌要赌就赌10亿元。这成为互联网企业向制造业企业发起挑战的标志性事件。要对比2018年的营业额,两者还要等到明年初。不过,单纯对比财务数据已经意义不大,因为小米代表的互联网模式与格力代表的制造业模式正在深度融合,格力在发展家庭互联网,小米亦在布局全屋家电。格力、小米殊途同归,都瞄准了智能家居。只是格力的模式偏重,小米的模式偏轻。未来,最终谁将胜出?也许是你中有我、我中有你。2013年,董明珠和雷军立下十亿元的赌约。董小姐 联网 思维加强说来巧合,2013年12月的那场赌约之后,董明珠推动格力电器多元化的步伐明显加快。其中,格力做手机,引来外界许多质疑,甚至有人猜测是因为董明珠跟雷军打赌,一时意气用事跨界之举。董明珠12月12日在自媒体的视频里再次正面地给予了回应,她的初衷都是为了做好格力的智能家居。2012年,董明珠接任格力电器董事长,当年格力电器的营收首次突破千亿大关。2013、2014年,格力电器接连两年每年营收增长200亿元,不过2015年受空调业大环境影响,营收回落到千亿元。2015年3月,她在中山大学的一次演讲后,突然掏出带有格力LOGO的手机,一时业界哗然。对于为什么做手机,董明珠坦言,格力电器现在开始进军智能家居,手机与全屋家电产品形成系统,比如洗衣机洗完衣服,通过手机就知道了。手机与家电联网,形成智能家居。为了做好手机,格力有自己的研发队伍,甚至有自己的生产线。 我喜欢搞重资产 ,董明珠说。重资产要付出很多,有人担心没有回报,但是这对消费者更有保障,质量掌握在自己手中, 我不急着要回报 。今年格力手机已推出三代产品,但市场上仍难见踪影,只在格力商城少量出售。董明珠坦言,格力手机还没有真正实现市场销售,目前格力员工、格力空调安装工都在用,因格力手机里有很多工具,方便员工、安装工与总部对接。 它(格力手机)是系统,要做扎实、做完美,才推向市场。 智能家居除了以手机为核心的信息网络,还有一张能源网络,储能是其中的关键。正因为此,董明珠两年前极力推动格力电器收购珠海银隆新能源有限公司,无奈遇到机构投资者的反对而终止。后来,董明珠不甘罢休,以个人名义,拉上王健林、刘强东等一起入股银隆。虽然董明珠最近与银隆创始人魏银仓的矛盾公开化,但她仍然对银隆的前景抱有信心。董明珠说,银隆的钛酸锂电池,解决了安全问题,高温低温不受影响,而且充电快。 未来智能家居,储能是必备,因为不能断电。现在全世界还没有人领先,为什么我们不能挑战一下呢? 最近,董明珠又有惊人之举。格力电器近日以30亿元参与闻泰科技收购安世半导体项目,今后格力电器将变为智能终端制造商闻泰科技的重要股东,并间接参股安世半导体,完善上游芯片布局。格力电器表示,借此在5G、物联网时代,实现智能家居、智能装备、通讯设备等多元业务协调发展。雷军更加重视产品和渠道过去五年,董明珠的 联网 思维增强了,而雷军则更加重视产品和实体渠道。有意思的是,2015、2016年,无论格力电器还是小米,都经历过波折,然后它们同时在2017年走出低谷,营业收入攀上新的高峰。小米的重新振作,与雷军加强供应链、实体渠道直接相关。从营收看,小米2014年、2015年、2016年的营收分别为743亿元、668.11亿元和684.34亿元。立下赌约时,雷军曾表示,小米的盈利模式最重要的就是轻资产。第一,小米没有工厂,可以用世界上最好的工厂;第二,小米没有渠道、没有零售店,可以采用互联网的电商直销模式;第三小米可以把注意力全部放在产品研发和用户交流上。正是这种纯互联网模式的玩法,让小米摔了跟斗。幸好雷军及时纠偏。2016年,他亲自抓小米供应链管理,并开始设立小米之家。产品力、渠道力提升,让小米2017年实现翻身,营业收入达1146亿元,为小米集团(01810.HK)2018年在香港上市铺平了道路。8月,小米登陆港交所。抓住上市机遇,雷军奋起直追。小米2018年第三季度的营业收入已达到508.46亿元,相比格力电器的577.23亿元,差距已经不到69亿元。加上上半年的业绩,小米2018年前三季的营业收入达到1305亿元,而格力电器今年前三季的营业收入为1487亿元,格力电器领先182亿元。考虑到小米今年第三季的收入同比增速达到49.1%,而格力电器前三季的收入增速为34.11%(在家电市场低迷的情况下已属不易),预计2018年全年小米与格力的营收差距会进一步缩小。董明珠最近已公开表示,格力电器今年2000亿元营收的目标基本实现,估计这仍将略高于小米的营收。不过,五年前,格力的营收约是小米的四倍,如今两者几乎 叮当马头(粤语形容难分伯仲) ,而且小米3392.21亿港元的市值已超过格力电器(2186.12亿元人民币)。从这个角度看,就算小米今年营收没超过格力,也不能说雷军就是输家。上个月,雷军在三季报发布后表示, 我们坚持的一系列策略,如强化高端市场表现、加速新零售渠道建设、重点投入AI(人工智能)研发与应用等在这一季展露成果,而一系列小米的新业务,如中国智能手机端之外的互联网变现、IoT(物联网)产品走向全球市场、进军白色家电等刚刚起步,这让我们对未来充满信心。 实体、虚拟经济融合加快正如董明珠坚持让格力做手机和家庭互联网、雷军不单做小米智能电视还要顺势做空调等白色家电,实体经济与虚拟经济的融合正在加快,未来将没有单纯的制造企业和单纯的互联网企业。从格力电器2017年1500亿元、2018年前三季1487亿元的营业收入结构看,空调仍然占八成的份额,生活电器、智能装备等多元业务贡献余下两成收入。而从小米2018年第三季的营收结构看,手机收入近349.8亿元,占其营收近七成;IoT与生活消费品收入108亿元,约占其营收的两成;互联网服务收入47.3亿元,约占其营收的近一成。受房地产市场调控影响,家电业近年的增长速度不断放缓。董明珠在股东大会上常被问到的问题就是,格力电器如何打破空调业 天花板 的瓶颈。尽管她反复强调,空调业市场潜力无限,只要不断坚持技术创新。但是她的行动表明,格力不愿只当空调企业,正在向全球型工业集团迈进。智能家居是董明珠心向往之的事业,所以格力除了空调,还在推出冰箱、洗衣机及电饭煲等一系列厨房电器和小家电。手机将是激活这些家电联网功能的关键一步棋。董明珠说,未来冰箱里的鸡蛋放了几天,手机也能告诉你。基于联网功能,格力将可以在这些互联家电上发展许多增值服务。这正是雷军目前积极去做的,可以说他已先行一步。比如,小米推出的智能电饭煲,家里做了饭,下班路上的家人就可以从手机上收到信息。之前,小米还曾与美的空调合作推出美米空调,希望实现手机与空调的良性互动,后来效果不尽如人意。毕竟两个企业有各自的利益,都不愿把用户价值拱手相让。今年,小米正式推出自家的空调,并打出1999元的低价,就是希望加快跑马圈地。小米推出智能家电硬件,着眼点不在硬件,而是在于构建一张家庭互联网。打比方说,用户挨在椅子上,椅子上的传感器感知到用户的健康指数,自动提醒台灯调节光亮度。小米要通过联网,来挖掘其中的服务价值。但是,如果你的硬件质量不过硬,用户会持续购买和使用吗?2016年的全国两会,董明珠和雷军恰巧同桌而坐。可靠的质量、良好的口碑,支撑产品的溢价,正是格力擅长的。所以,格力电器的净利润大幅高于小米,今年前三季格力电器的净利润达211.2亿元,而小米今年前三季经调整利润约为67亿元,格力净利润是小米的三倍多。格力家用空调的均价在业内几乎最高,小米手机仍努力向高端转型。奥维云网(AVC)董事长文建平向第一财经记者分析说, 格力与小米的较劲,是在中国制造业里,两个资源禀赋和发展模式完全不同的企业之间的PK。它们都有很好的代表性,并分别代表了传统的经典制造业和经典的互联网企业。单看数据谁大谁小已经意义不大,反过来我在这期间,看到的是它们互相学习和互相借鉴的空间。也就是说,互联网企业和经典制造业企业之间,都会逐渐面临共同的烦恼。他们更应该做的是坐下来,好好研究和借鉴对方的经验,并互相促进。这或许是这场赌局最重要的地方吧。 责任编辑:周星如小米再次组织架构调整:疑似家友质疑该王川任中国区总裁******12月13日上午消息,疑似家友质疑该小米集团组织部发内部邮件宣布了小米集团在国内和国际市场最新的组织架构调整和人事任命。 12月13日上午消息,小米集团组织部发内部邮件宣布了小米集团在国内和国际市场最新的组织架构调整和人事任命。此次调整将销售与服务部改组为中国区,任命联合创始人、高级副总裁王川兼任中国区总裁,进一步加强中国市场的投入,同时集团副总裁汪凌鸣调任国际部担任副总裁,持续大力发展国际市场;同时成立了销售运营二部,专门负责电视、生态链产品的中国区销售运营工作,并提拔了一批干部。此次调整,最值得关注的无疑是王川受命挂帅中国区。以联合创始人、集团高级副总裁的身份兼任中国区总裁,这被认为是进一步重视、加码中国市场信号。小米集团组织部的任命邮件中也强调,设立中国区是要进一步加强中国市场的投入。小米今年在中国手机市场采取的策略是,优化产品架构,站稳并强化高端旗舰市场表现。另外,这次组织架构调整成立销售运营二部,专门负责电视、生态链产品的中国区销售运营工作,这意味着生态链IoT产品业务规模、权重走高。除此之外,小米还将中国销售市场的得力干将派往了国际市场,集团副总裁汪凌鸣调任国际部担任副总裁。这已经是小米上市以来第三次大的人事调整。今年7月23日,小米发内部信任命原手机部副总裁颜克胜为集团副总裁,兼任集团质量委员会主席,直接向雷军汇报,同时任命张健担任集团质量办主任,向颜克胜汇报。此次任命调整的目标是强化集团的品质管理。雷军在内部信中称: 小米集团上市后,我们的首要任务就是要全面提升产品和服务质量。 时隔2个月,9月13日,雷军内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命,也是小米成立以来最大的组织架构变革。具体来说,新设集团参谋部和集团组织部,进一步增强总部管理职能,并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工;改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部,80后年轻高管走上前台。这样调整的结果是新晋的一批部门总经理以80后为主,平均年龄38.5岁。这次调整时,雷军曾介绍说,销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队,尚不在当次调整范围内,也被认为是为这次调整埋下伏笔。 责任编辑:周星如

(责任编辑:查克贝里)

相关内容
精彩推荐
热门点击
友情链接